财务管理下企业本钱管控建议 企业方面可以通过优化酬薪分配制度的形式来全面优化人工本钱和控制体系。要明确企业人工本钱和人工本钱控制在企业财务管理过程中的重要性，确定工作涉及的范畴以及减少人工本钱冗余在提升企业经济效益中的作用。 人工本钱管理是企业在进行日常生产经营过程中，需要付给劳动人员的费用总和。人工本钱是当前企业财务管理工作结构中十分重要的局部，可以通过提升人工管理工作质量的形式来提升本钱控制合理性以及科学性，改善传统的人工本钱管理工作体系，帮助企业提升经济效益，下文将对相关问题进行阐述。 管控企业人工本钱以及企业人工本钱控制工作主要表达在相对控制指标以及绝对控制指标这两个方面。在不同的指标当中，两种模式所占比例是可以比拟的。人工本钱所占总本钱比例的绝对控制指标是受到人均支付人工本钱费用影响的，并且在相同时间段下企业运行的整体指标。企业在运行和管理工作过程中，可以通过相对指标和绝对指标控制等形式，结合计算的精确结果来明确人工本钱投入，提升企业人工管理工作质量，便于企业后期开展。 b1.从人工本钱控制认知的角度提升控制水平。人工本钱以及相应的控制工作是近年来国内企业管理中十分重要的构成要素，所以必须要从这两方面入手，提升本钱管控控制质量以及对其的认知程度。企业方面应当从人工本钱以及人工控制的角度来提升工作质量，不仅是一种对国家、企业以及职工进行调节的经济杠杆，同时也可以通过该形式来影响企业的经济效益。通过人工本钱控制的形式来提升资产增值质量，使其更加满足当前企业制度需求，所以从整体上来看，企业人工本钱会受到资产增值的影响。通过人工本钱投入的形式来提升企业商品市场综合竞争力，保证企业职工工资水平。企业在日常运营中，可以将本钱控制融入到劳动力要素中，严格执行相关的管理要求。通过比照的形式来计算投入额度和所创造经济效益之间的关系，保证企业资产始终都是保值的，为提升职工日常工资比例奠定根底。 2.人工本钱和控制范畴。要明确企业人工本钱和人工本钱控制在企业财务管理过程中的重要性，确定工作涉及的范畴以及减少人工本钱冗余在提升企业经济效益中的作用。全面提升企业人工本钱以及人工本钱控制范畴，表现在人工本钱比重占职工总工资的比例上。不管是固定工资还是员工绩效工资、年终奖金，都需要参加到其中。 3.精简企业工作人员。从目前国内企业开展的情况来看，许多地区的企业都存在工种单一而且工作人员比拟冗杂，这种现象会严重影响不同企业部门或者不同的管理岗位部门之间协调工作能力。如果不同岗位工作人员之间的协调缺乏、工作能力缺乏，必然会导致企业的人工本钱增加。从财务管理的角度来分析相关问题可以发现，企业人工本钱和企业日常控制工作也要打破传统工作模式以及传统的工作理念，以撤岗或者是岗位合并的等模式，让企业的工作人员以及工种做到最优化，提升企业的劳动生产率，让企业的人工本钱始终处在最低的程度。企业方面也可以根据自身工作开展情况来抽取一些冗余的职工，将这些职工通过分批分流的形式来提升职工专业知识掌握水平以及职工的实践工作能力，鼓励相应职工在获取了对应能力之后重新上岗。 4.优化企业酬薪分配工作制度。企业方面可以通过优化酬薪分配制度的形式来全面优化人工本钱和控制体系。具体表现与应当始 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3732f1113a68011ca300a6c30c2259010202f376.html