名词解释管理维度 维度管理应归属于绩效管理的范畴，前一段时间比较流行的“平衡计分卡”管理，就是从学习、发展、财务管理等四个维度进行管理，无论几个维度管理，都要设定你的权重，就是企业近期发展所注重的方面，而且，在企业管理中，重点是要不定期调整的。 维度，又称为维数。企业的五维度管理要以战略为本，策略为纲。企业要创造持续竞争优势，必须首先建立正确的战略思维，明确战略定位，正确选择产业及提升产业能力。 其次是优化业务模式、合理配置战略资源；第三是把企业的内部能力与资源转化为现实的战略竞争力，有效的运营管理，使战略与运营系统有效结合；第四是利用信息管理实现资本增值；第五是基于资源与能力上，进行系统的管理升级与文化建设。 战略管理： 第一，是自我管理体制，管理形象，时间，情绪等等。 第二，是对上管理，管理上司。 第三，是向下管理，管理下属和团队，这是最传统的维度。 第四，是横向管理，管理其他部门和平级同事。 第五，是对外管理，管理外部关系。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/387b8668de36a32d7375a417866fb84ae55cc35f.html