浅议精细化财务管理 作者： 韩曙 来源：《中国乡镇企业会计》 2011年第1期 韩曙 随着市场经济的快速发展，社会分工越来越细化，对企业也提出了越来越高的专业化要求，这些社会现状要求企业必须重视自身工作的细化和专业化。在财务管理上，精细化财务管理越来越被企业所重视，尤其是对于资金缺乏的中小企业，精细化财务管理有着重要的战略意义，因此对精细化财务管理的研究也越来越深化。 一、精细化财务管理的起源 1.精细化财务管理提出的经济背景 在我国市场经济建设深入发展、企业的管理从粗放发展转为集约经营的趋势下，我国学者也相继提出了精细化管理模式，认为精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是企业适应激烈竞争环境的必然选择。 1999年，是中国民航业的困难之年，全行业该年亏损1.84亿元；2000年，航油价格上涨，最高涨幅达到68%，行业亏损更为严重。但是，令人惊奇的是，在全行业亏损1.84个亿的情况下，厦门航空竟然实现利润2.2亿元，2000年实现利润1.1亿元，名列行业前茅，这引起了全行业的关注，在此情况下民航总局提出了“外学邯钢，内学厦航”的口号。 2.厦门航空提出精细化财务管理 1998年底，厦航提出并推行“精细化财务管理”。通过优化财务管理手段、深化财务管理内容、拓展财务管理领域，将财务管理融合到企业生产经营的各个方面；以财务管理为核心带动企业总体管理水平提高，促进企业效益稳步增长。 从1999年至今，厦航积极调整管理思路，要求各部门增强财务意识，树立“大财务”观念，并赋予财务部门计划、财务、资金、法律等方面的管理职能，以财务部门为核心，从财务管理内容、领域和手段三个方面着手，在全公司大力推行精细化财务管理。 二、精细化财务管理的基本内容分析 厦门航空提出的精细化财务管理理念，经过十几年的发展，已经形成了较为完善的理论，内容也比以前更为丰富。 1.精细化财务管理的核心 精细化财务管理的核心是，通过“三个转变”促进企业财务管理水平的提高。三个转变是指：（1）财务工作职能从记账核算型向经营管理型转变；（2）财务工作领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变；（3）财务工作作风从机关型向服务型转变。这三个转变保证了企业财务工作的科学有效性，为企业参与市场经济提供了财务支持。 2.精细化财务管理的重点 通过细化企业财务管理的内容和拓宽财务管理设计的领域，来优化企业的财务管理流程，从而提高企业财务管理水平是实施精细化财务管理的重点所在。 3.精细化财务管理的特点 精细化财务管理是在原来的普通财务管理的基础上发展而来的，因此与原来的财务管理方法在目的上是相同的，但在具体的管理形式上有着自身的特点。 （1）流程化 精细化财务管理是一种典型的流程导向专业化管理，按照专业化分工的要求，由流程导向代替职能导向，各流程“明确分工，相互合作”。 （2）系统性 财务精细化管理是一种系统管理，要求加强协调配合，注重的是精细化管理的系统性。 （3）人文化 财务工作始终要靠人来完成，最终要靠人来体现，精细化财务管理就是要在各相关环节建立如何激励人、如何监督人的机制，因此，精细化财务管理又是一种人本化管理。 （4）制度化 精细化财务管理的严格实施需要相应的健全的制度和监督管理。通过切实可行的制度来规范精细化财务管理的实行细节，具体的岗位职责才能使责任具体化，内部管理制度的健全性才能使得各项工作有条不紊的进行。 三、精细化财务管理的应用实例分析 从厦门航空公司提出并推行精细化财务管理至今，已有十二年的发展历程，基本理论已经成熟，并且在实际的应用中取得了不错的效果。 （一）邯钢的精细化财务管理实践 河北钢铁集团邯钢西区（邯钢集团邯宝有限责任公司），从2007年底诞生，到2008年底，短短一年多的时间里，盈利2.27亿元，年人均钢产量达1270吨，创全国人均产钢最高纪录，成为国家实施结构调整、加快转变发展方式，在钢铁行业诞生的成功典范。邯钢西区取得这样的成功，得益于其精细化财务管理方法的实施，为提高企业的财务管理水平，提升企业竞争力，实现逆市而飞打下了坚实的基础。邯钢西区筹建初期便将精细化财务管理纳入企业管理的内容中来，通过对财务管理的细化、分解、整合和拓宽财务管理的领域，对财务管理进行了优化，提高了企业财务管理的水平。 1.树立精细化财务管理的管理观念 精细化财务管理是一种管理理念，企业要实行该管理方法，首先要改变以前财务管理粗放观念，在单位深入贯彻此观念，使精细化管理深入人心。邯钢西区在筹建时便把精细化财务管理理念贯穿在了整个企业之中，因而才取得了如此巨大的成功。 2.推行全面财务预算，实施全方位财务控制 邯钢西区以全面预算为先导，采用年度目标预算与季度滚动预算和月度执行预算，并利用信息化系统对重要工艺成本进行动态核算，保证了预算指标的先进性和科学性。同时深化邯钢经验内涵，将预算指标全面分解到基层，推行厂、车间、班组三级成本管理体系，增加了预算深度，将公司的经营目标渗透到生产经营的各个环节，有效推动了“大财务”战略的实施，增强了企业的竞争能力。 3.深化财务管理内容，提高财务管理水平，深化、细化预算管理，加强成本控制 邯钢西区在确保完成各项预算目标的基础上，建立弹性、刚性并重的预算管理机制，形成科学合理的指标分配体系，进一步强化了指标的监控和考核。通过开展成本定额研究，建立了合理的成本核算定额分配机制，加强了生产经营过程中的成本控制，细化了成本项目管理，完善了成本核算和控制体系。 4.推进财务管理信息建设，提高精细化管理技术水平 邯钢西区积极推进企业财务管理信息化建设，使财务人员摆脱了繁杂的日常核算，将更多的精力投入到财务数据分析中，使订单从销售订单变成生产订单，增加了收入。信息系统的有效应用，实现了每个环节的在线监控，实现了物流、资金流、信息流、工作流的高度集成和统一。 （二）华煤的精细化财务管理 华晋焦煤有限责任公司沙曲矿是2004年11月8日建成并投产。由于经营粗放，缺乏监督检查机制等，使企业陷入了困境。在这种情况下，该企业根据实际编制了《沙曲矿财务五年发展计划》，同时推行精细化财务管理，以保证五年计划的实现。 该企业将会计管理的原则制度和综合会计制度作为最基本的管理制度，将会计核算的十二个一般原则归集为：总体性要求、会计信息质量要求、确认与计量三大类原则。并按类将每条原则的内涵和需要注意的问题编制为工作手册，作为基本原则制度下发至各岗位会计人员。 在成本方面制定了《煤炭产品成本核算办法》、《原煤成本核算办法》、《材料采、收、发、存核算办法》、《费用开支标准及管理办法》等制度。在货币资金收付与控制方面制定了《沙曲矿财务收支审批制度》、《沙曲矿货币资金管理制度》制度。在财务预算和分析方面制定了《经营计划与预算管理制度》、《零基预算管理方案》等制度。 华晋焦煤有限责任公司沙曲矿，通过对各项财务制度的细化、分解，实现了对财务的精细化管理，为企业的持续发展奠定了基础。 结束语：精细化财务管理是通过不断优化财务管理手段、深化财务管理内容、拓展财务管理领域，将财务管理融合到企业生产经营的各个方面。企业应加快开展精细化财务管理，以“细”为出发点，通过不断深化财务管理的方式和手段，优化财务核算，提高财务信息的有效性，最大限度为提升企业的盈利能力提供保证，实现企业的可持续发展。 （作者单位：昆明新世界第一巴士服务有限公司） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/38f8bc1bcf7931b765ce0508763231126edb77da.html