公立医院财务内控制度完善及创新探讨 一、完善控制要素 首先，建立稳定的内部控制防线，关键在于完善控制要素。控制要素的完善主要涉及公立医院的财务控制运作机制、财务制度以及人员素质等方面，为公立医院提供更加完整、稳定和规范化的财务内部控制体系。 1. 完善控制机制，提升财务控制运作效率 财务控制运作机制是财务内部控制的重要基础之一。公立医院应根据实际情况，着重加强对预算管理、会计核算、财务报表、资产管理等方面的管控，建立各项财务规定、流程，确保财务稳健运行。例如，在资产台账上，可实施资产条形码管理或人脸识别技术的应用，以提高资产跟踪的效率和准确度。 2. 优化财务制度，增强内部控制机制的刚性约束 规范松散、不完善的内部控制机制，是导致财务风险始终存在的原因之一，因此，公立医院建立规范的财务制度必不可少。财务制度涉及到财务管理的各个方面，例如预算标准、会计核算标准、税收政策等，公立医院应制定具有行业特点和本地区实际情况的财务制度，加强对财务制度的执行监督，使制度约束力得到充分的发挥。 3. 提升人员素质，优化管理人员与专业技术人员间的配合 公立医院财务内部控制体系的建立离不开优秀的财务管理人才和专业技术人员。公立医院不仅要重视财务管理人才的引进和培养，还要加强内部员工的素质提升和绩效考核。此外，公立医院应根据实际情况，建立健全的财务内控培训机制，加强对财务专业技能和内部控制标准的培训和考核，以提高员工对财务内控流程和制度的理解和执行度。 二、优化控制方法 其次，公立医院需要对财务内部控制的管理方法进行优化，突出控制方法的科技化、便捷化和智能化，以更加灵活、高效地应对各类风险。 1. 加强内部风险预警，提升风险防范能力 公立医院财务内部控制的重点之一是风险的预警和防范。公立医院应在财务流程中设置一系列风险预警与应对机制，如风险评估、实时监测和报告等，及时回应财务风险。同时，公立医院还应在内部控制机制中加强风险教育和培训，提升员工识别、评估和应对风险的能力。 2. 引入新技术，优化内部控制系统的管理 公立医院财务内部控制的管理可以采用现代化科技手段进行升级，如智能化审批、智能化报销、智能化风险预警、智能化销售管控等。公立医院可以使用先进的信息技术手段，如物联网、云计算、大数据分析等，将数据整合、准确监控，提升财务内部控制标准化程度；同时，寻求与相关科研机构、IT公司的合作，加速创新技术的引入和落地。 三、强化内部监督 最后，公立医院内部监督与信任机制的建立，对整个财务内部控制体系具有至关重要的作用。 1. 建立内部审计机制，提升内部控制效能 公立医院财务内部控制的建立需要强制性的审计机制，并确保内部审计部门对其他部门实施有效监督。公立医院内部审计机制应建立完整的审计工作机制、审计标准和流程。公立医院应审慎选择并教导人员，确保内控审核可持续性与有效性。 2. 加强外部监督与审计，提高外部信心 除内部监督之外，公立医院还应建立与许多外部监督机构的联系，包括审计机构、税务部门、社会组织，因为他们可以对公立医院的财务内部控制进行更加严格的监督和审核。在该时代，公开透明和依法依规尤其重要，公立医院要充分履行信息披露义务、财务公开以及定期通过各种途径（报告、网站、 app等）向社会发布与财务相关的公示信息。 结语 随着社会经济发展的不断推进，提高公立医院财务内部控制体系的水平已经成为了一个迫切的问题。为了更好地稳定管理财务风险，公立医院应采用一系列创新措施，包括完善控制要素、优化控制方法和强化内部监督等，以不断提高公立医院财务内部控制体系的有效性和实际成效，进一步促进公立医院的持续发展。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3a17baf1de88d0d233d4b14e852458fb760b3833.html