《这是你的船》读后感 迈克尔.阿伯拉肖夫舰长曾任职一艘装备先进却管理落后的导弹驱逐舰“本福尔德号”舰长。在此期间，他通过有效的管理，将其打造成了美国太平洋舰队最优秀的舰艇，他将领兵的经验总结后即成本书。 美国军方在军械装备方面投入巨资，但军事管理方面却仍沿用老方法，人员管理上很多不足，每年参军新兵中有35%的人会因各种原因提前退役，即使那些服役期满的士兵也有很多都不满意军队。“本福尔德号”同样存在这些问题，船上士兵意志消沉，由于在实战中发挥核心作用的是那些操作机器的人，所以虽然装备精良，“本福尔德号”却无法充分发挥它应有的威力。我们日常工作时，此类现象也十分严重。不少人生活无忧，于是对于工作的繁琐怨言颇多，这不仅影响了工作进度，也对工作氛围产生了影响，那么舰长是如何改善这种情况的呢？ 迈克尔.阿伯拉肖夫舰长认为传统的命令式的领导很难激发被领导者的热情与活力，而给予下属自由空间越大，他们越会严格执行命令，应该从发布命令型领导转型为人才培养型。他认为他作为舰长的目标，应该是给年轻下属机会，帮助他们建立自信，让他们觉得自己能够在任何危险或陌生的环境里为自己国家尽一份力。他告诉每一个征求舰长意见的下属“这是你的船，所以你要负起责任，你自己决定”，从此“这是你的船”成为“本福尔德号”的口号，所有水兵都觉得照管好“本福尔德号”是自己的职责所在。公司工作也是如此，尤其当公司新人较多，或是公司建立不久时，更应该帮助工作人员树立起自我责任意识，将自己的工作单位当成自己的单位，这样才能发挥所有人的能动性，使工作更为高效与严谨。 “即使你不同意，也要学会遵守”。 迈克尔.阿伯拉肖夫舰长认为向上司表明你的反对意见是很重要的，但如果你最终没能说服你的上司，你还是应该严格遵守这些政策。他说：“当一发导弹正向我们舰艇飞来，作为舰长命令手下反击的时候，我需要百分之百地确保自己的命令能够立即得到严格执行。”他的这种做法极具借鉴意义，在工作中，经常会对领导的一些决策怀不同意见，你可以将你的道理向领导讲述，但你若是没有说服他，你还是应该支持他的意见，因为目标的一致性是团队能力展现的重要基础。 最后，作者提出使员工的工作变得出色秘诀是“玩得开心”。水兵们因为长期在海上漂泊生活是很枯燥的，作为舰长，为了改善这种状态同时提高工作效率，采纳了水兵们的很多新主意，比如在在穿越太平洋的时候组织一次放风筝比赛。这些活动需要的只是想象和善意，整个组织士气都会有所提高，而这种工作经历很有可能成为职员一生中美好的回忆。 所以，富有责任心的员工，团结的队伍，良好的工作环境，这些都是企业发展的重要因素，正如舰长所说的：“这是你的船。”希望大家都能重视自己的工作，为企业的明天更美好而奋斗。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3a5476a368dc5022aaea998fcc22bcd126ff4290.html