实用文档 发电分公司工程进度控制时间节点表 编 号 1 2 3 进度流程 编制并上报大修、技改项目入库计划表 项目立项| 公司正式下达实施计划 细分子项 时间节点控制 每年9月中旬完成资料上报 关注T反馈T重新上报 及时接收T制定工程建设项目排序 自接收日起15个工作日完成资料上报 关注 审查通过后2个工作日内完成资料上报 催促相关部门尽快落实 4 编制组织施工设计、项目技术文件 5 「施工组织设计、项目技术文件审查 6 上报物资计划、施工招标申请 7 物资采购施工招标 施工方案施工预算报审 人员工期计划安排 主要物资设备到场 项目准备］ 施工单位的开工申请施工组织 设计的批复 开工前联络会议安全技术交底 自招标合同下达后，督促施工单位20个工作 日内完成上报 督促相关部门在1个工作日内完成 :开工前安排 I按计划工期进行 缺陷整改在预检后3个工作日内全部完成 通知下达后，督促施工单位 2个工作日内完 成 8 9 L项目自检 10 竣工前预验，对发现的工程质量 缺陷通知施工单位整改 对竣工资料审核中发现的问题 通知施工单位修改 完善竣工资料并上报总公司申 请工程竣工验收 11 12 13 14 项目竣工验收 自资料审查合格后，督促公司生技部在 5个 工作日内完成 关注 自审批完成后3个工作日 2个工作日内完成项目评价 结算审批 竣工资料收集、整理、移交档案室 项目结束 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3aad2b7e81d049649b6648d7c1c708a1294a0ae9.html