2013年度医疗统计分析报告 综合全年医疗统计数字，对比去年同期，对期内统计数据做以分析，为医院综合工作提供参考，进一步提高医疗服务质量和工作效率。 工作效率分析，即运用统计指标来分析和评定医院工作效率，可以了解医院科室人员、设施、设备、技术、物资的利用情况。反映医院管理方面的成效和问题，对改进医院管理有重要意义。 按照国家对二级甲等医院临床医疗质量与工作效率的指标,实际床位使用率应≥85%，从此数据反映平均每天使用床位与实有床位的比例情况；平均住院日≤12天，超过则说明病床负担过重;术前平均住院日＜3天,反映了术前诊断质量、术前准备质量、手术室管理水平. 我们通过分析认为，我院2013全年床位使用率还是低于范围值，平均住院日及术前住院日都在允许范围内.积极深入查找原因,及时反馈有关部门，在保证医疗质量的前提下，提高床位使用率，不仅能节省床位投资，使现有的卫生资源得到充分有效的利用，也使我们医院的技术优势能够得到充分的发挥。 一、床位使用率、平均住院日、术前平均住院日分析 1、资料与方法 资料来源于我院病案统计2013年与2012年统计数据汇总。 2、结果 表一: 全年合计 内一科 内二科 外 科 妇产科 五官科 康复科 骨外科 3、分析 由表一可以看出：我院2013年总体床位使用率为57。40％,虽比2012年同期上升12。7%，但是离国家卫生主管部门规定≥85%的标准差距太大，依然处于低效率运行状态. 我院2013年出院病人平均住院日10。14天,同比2012年同期下降0.27天，低于规定≤12天标准，处于正常效率运行状态。 －1－ 床位使用率％ 2013 57。4 116。10 88。90 49.80 11.70 26。90 45。40 49。50 2012 50。9 85.3 71.7 39.9 12.9 98。87 36。8 45.3 平均住院日 2013 10。14 10.62 10。52 9.91 6.51 6。89 11.04 10.73 2012 10。41 11。31 11。55 8.84 6.39 7。02 10。95 12。45 术前平均住院日 2013 2.04 2。45 2。22 2.24 1.37 2012 1.56 0 0 1.09 1.86 2.21 0 2。15 我院2013年术前平均住院日2.04天,低于规定＜3天标准，处于正常效率运行状态。 从表上数据看我院2013年床位使用率低效率运行科室是妇产科和五官科。妇产科孕产妇就诊率极低，与市里专业性极强的妇、产医院竞争，实力明显薄弱。五官科亦面临同样的问题。 结果分析反映出： 我院2013年床位未得到充分利用，出院病人平均住院日处于正常效率运行状态，而床位使用率处于低效率运行，说明住院病人率低. 建议：加大人才培养力度，广招贤能充实医院卫生专业技术人员队伍，选派技术骨干进修学习，提高医疗技术水平、强化优质服务和管理力度,合理用药合理医治，降低患者治疗成本，吸引患者,提高床位运行效率。 我院2013年同比2012年同期的术前平均住院日，均处于正常效率运行状态,它反映术前诊断质量、术前准备质量、手术安排合理性、手术室管理均达到标准水平. 二、门诊诊疗工作状态分析 1、来源：门诊工作数据来源主要通过门诊电脑就诊挂号系统提取，并每月定期收集门诊专家工作日志，深入查看门诊患者的入住率. 2、结果:2013及2012年门诊工作量对比 表二 总 计 3、结果分析: 2013年我院门诊工作量同比2012年同期增长21.80%。 门诊量增长幅度不是太大，因素：2013年上半年诊疗工作在老院,下半年10月搬迁入新住院楼，千头万绪,新环境、新设备，医务人员缺口大，业务工作于2013年年底才基本进入有序轨道运行. 建议：2014年国家还会加大医疗保险的投入，社会保险人群大幅度增加，尤其是新农合报销比例也在不断增加,大形势越好竞争也就越激烈，我们还得在宣传力度和医疗技术与服务上投大力气、下大功夫吸引患者，加上我院几年来一直深入农村、村屯、各农牧场开展免费诊疗，随队人员都是主任医师、副主任医师，我们一定能克服客观困难,争取提高工作量。 三、临床诊断质量分析 1、来源：医疗统计系统提取报表数据 2、对照 －2－ 2013年 10202 2012年 8372人次 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3aba58224b649b6648d7c1c708a1284ac9500563.html