A信托公司信托财务管理流程优化研究 随着我国理财市场不断成长,信托行业将有一个较长的转型调整期,信托产品的种类更加多元化,结构更加复杂化。而经历过粗放增长的各家信托公司,在行业增速放缓、行业竞争加剧的情形下,更应该静下心来思考前期忽略的管理问题,特别是信托财务管理流程的问题,才能逐步解放更多的生产力,提高信托公司对于理财资金的运营管理能力。论文首先介绍了信托行业的历史发展和A信托公司的基础背景,并对流程优化的基本理论进行了阐述,搭建流程优化的理论框架,明确了流程优化的各项原则、方法和步骤。然后,从A信托公司信托财务管理流程的现状入手,通过对A公司信托财务管理的基本职能、组织架构及工作流程进行分析,从中归纳总结出目前公司信托财务管理流程中存在的几个主要问题,同时针对问题进行了成因分析。 接着,运用流程优化理论,结合流程诊断分析的结果,应用ESIA法分析并设计了解决问题的方案。主要包括:通过对业务流程进行分类以明确各部门职责,通过简化项目成立放款审核节点以优化放款审批流程,通过改造业务系统以实现会计核算自动化,通过对数据辞典及合同范本的设计以推进数据标准化,通过打通各信息系统以实现数据共享。随后,设计本次流程优化的具体实施方案,明确各中后台部门的职责、任务分工和预期完成时间。最后,论文对信托财务管理流程优化的效果进行了预测与分析。 希望通过对A公司信托财务管理流程优化的研究,为国内信托行业的广大信托财务管理者提供借鉴,并提高行业对信托财务管理的重视程度。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3b4445d9e418964bcf84b9d528ea81c759f52e6b.html