凝聚优秀企业文化提升员工幸福感与归属感4200字
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凝聚优秀企业文化提升员工幸福感与归属感4200字 中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）09-000-02 摘 要 企业文化是一个企业的灵魂支柱，在我国全面建成小康社会的进程中，企业更应该将企业文化的凝聚功能与导向功能充分发挥出来，形成一种员工自我调适机制，从而提升员工对企业的归属感与幸福感，在企业中产生更多的正能量，有利于企业的生产管理与未来发展。本文主要针对企业中的青年员工，以利用企业文化提升员工幸福感与归属感的原因入手，研究如何通过凝聚优秀企业文化使员工幸福感与归属感得到提升。 关键词 企业文化 员工 幸福感 归属感 前言：现代管理学理念认为，一个企业中员工的幸福感与归属感越强，其工作效率就会越高，进而提升企业的整体效益，管理学称之为“幸福生产力”。一个企业只有拥有较高的“幸福生产力”，才能实现企业创新与可持续发展，而优秀的企业文化正是“幸福生产力”的主要来源，所以，想要提升员工的幸福感与归属感，就必须将优秀的企业文化凝聚起来。 一、利用企业文化提升员工幸福感与归属感的原因 （一）企业中青年员工较多 为了适应时代的发展，我国很多企业都吸纳了大批年轻员工，为企业注入了很多新鲜血液，提升了企业的创新力与生命力。但与此同时，很多企业中招收进来的青年人才离职率非常高，有些企业甚至达到了九成以上。所以，企业不得不花费更多的人力财力去招聘更多人才，久而久之，便形成了一种恶性循环[1]。企业想要培养出一个人才，需要花费大量的成本，如果这些人才不能为企业所用，就会造成企业成本的流失，制约企业实现可持续发展。 一种观点认为，这种现象之所以会产生，其主要原因是新时期的青年员工生活条件较好，没有艰苦奋斗精神，缺乏责任感。但究其根本，实际上是因为青年员工对企业缺乏幸福感与归属感。新时期的青年员工以自我为中心，重视个人发展，对企业的相关制度并不重视，追求自我价值的体现[2]。同时，新时期的青年员工更新欢尝试新鲜事物，价值取向相对独立，乐于通过挑战权威来满足自身成就感。因此，在幸福感与归属感的理解上，青年员工与老员工是有所差异的。 老员工普遍对企业已经产生很强的归属感，在思想观念上也能够与企业同步，但青年员工在工作过程中常常会依托一时热情与自我感觉，如果企业提供的工作环境与企业经营理念与自身所想存在落差，他们就会义无反顾的进行重新选择。这主要是因为企业没有为他们提供一个理想的工作平台，无法让青年员工产生对企业的归属感。 企业在提升生产效益的同时，还应该注重对员工幸福感与归属感的培养。对于新时期的青年员工来说，他们在企业中想得到的并不只有单纯的物质奖励，企业的精神文化才是他们产生幸福感与归属感的关键，这是每一个企业都必须考虑的问题。 （二）企业文化可以改变员工思想 随着物质生活的极大丰富，人们越来越追求精神文化的建设，企业也更加重视建设企业文化，我国比较成功的企业如海尔、联想、蒙牛等，其都拥有优秀的企业文化。利用企业文化，能够增强员工的凝聚力，提升员工的幸福感与归属感。 企业文化是无形的，它既不是喊出来的口号，也不是挂在墙上的横幅，它是深植在每个员工心里的一种精神与信仰，这种精神与信仰不会因为人员或产品的变化而发生改变。但在现实生活中，很少有企业拥有真正意义上优秀的企业文化，一些中小企业甚至不存在企业文化，这样的企业必然缺乏凝聚力[3]。尤其对新时期的青年员工来说，一个企业没有企业文化，相当于对他们没有约束力，这种力量单单依靠物质或制度是无法支撑的，需要运用企业文化，对他们的思想进行潜移默化的改变。 二、通过凝聚企业文化提升员工幸福感与归属感 （一）进行企业文化的创新 进行企业文化的创新，能够在很大程度上将年轻员工的工作斗志激发出来，上文提到过，新时期的青年员工普遍都以自我为工作重心，更倾向于对自我价值的实现与追求，喜欢向权威发起挑战，来展现自身的与众不同，这也导致了青年员工想要不断的更新工作环境与状态。只有不断的变化，青年员工才会感觉到工作是富有激情的，他们也会在变化过程中逐渐明白自身的真正所求[4]。但这正是一种目标不明确的表现，只有不确定，才会不断尝试。一个企业如果数十年如一日，就很难吸引青年人才，这种环境会让青年人才感觉到窒息。而青年员工正是一个企业的发展动力，一个具有发展潜力的企业一定会拥有强大的青年员工队伍[5]。他们更愿意去做一些富有挑战性的工作，一旦将他们的兴趣激发出来，他们就会全力以赴。这样做也促进了企业与员工一起成长，提升了员工的幸福感与归属感。 （二）实现文化与素质的提升 新时代的青年员工普遍学历较高，拥有较多知识储备的他们仍然有很强的求知欲，因为青年员工明白，知识是信息时代的生存根本，只有不断充实自己，利用各种渠道去获得技能与知识，才能够适应时代的发展。青年员工的这种学习并不是迎合某个工作的实际需要，更多的是为了充实自己，让自己变得更强大，以完成更有挑战性的工作，换句话说，就是为了能够在未来拥有更加优质的生活与待遇。所以，青年员工的跳槽率如此高也不难理解[6]。因此，培养青年员工对企业的归属感来说是非常重要的，只有真诚的对待青年员工，他们才会为企业创造出更大的财富。培养员工是企业发展过程中必须支出的一项成本，入职以前的企业培训大多是为了适应工作需求，而真正进入到企业内部以后，专业技能、人际关系、管理经验等才是人才需要学习的主要内容，企业不能害怕员工学会技能以后的离开，员工在企业中什么都学习不到，对企业来讲才是真正可怕的事情。 （三）关怀员工以培养认同感 在权威调查的统计数据中，新时期的青年员工最为注重的三个因素虽然仍为发展前景、工资水平以及福利待遇，但企业文化所占的比重也非常大，位于第四位[7]。新时期的青年员工更乐于挑战，但青年员工在挑战中实现自身渴求的同时，也希望得到他人的赞同与鼓励，只有这样，他们才有力量去挑战更高的山峰。一般情况下，老员工对企业的归属感都很强，他们将企业当成是自己的第二个家，能够为这个“家”付出很多，这也符合中华民族家文化的传承特征。但随着时代的进步与西方文化的影响，新时代的青年员工有很多无法理解“以企业为家”的这一概念，实现个人价值才是他们工作的最终目标。因此，企业需要转变传统的企业文化思想，不能要求员工将企业看成家，而是让企业像家一般保护员工。 （四）通过沟通建立彼此信任 优秀的企业文化中一定会有良好的沟通元素，这是企业发展中必须具备的。新时期的青年员工更乐于表达自己，无论在什么工作中，都想将自己的想法表达出来，在这时候，沟通的重要性便凸显了，建立起青年员工与企业其他人员的沟通关系非常重要[8]。由于时代与教育的影响，青年员工在工作过程中的很多思维与表达与老员工有所差异，与企业领导的想法也不相同，但他们富有激情、思维独特，拥有强大的创新力与想象力，在实践过程中，他们的很多想法常常会得到非常良好的效果。因此，企业领导层需要与青年员工进行畅通的沟通，让青年员工感觉自己受到企业的重视，只有这样，企业才能及时了解到他们的想法。青年员工不喜欢像盒子一样条条框框的工作方式，自由开放的环境更能激发他们的工作热情，正如他们不喜欢以领导为中心的官方会议，他们更喜欢领导像朋友一样与他们进行沟通。良 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3b654262fd4733687e21af45b307e87101f6f8f9.html