销售定价管理制度 一、 目的 本管理文件明确了公司制定产品年度销售价格过程的管理要求与操作规范，以规范销售定价程序。 二、范围 本程序管理文件对公司销售定价程序进行了规定,适用于财务管理部、预算管理办公室等相关部门,并涉及三九医贸。 三、相关程序及制度 四、业务流程 步骤 完成时间 涉及部门及岗步骤说明 位 1 11月10日 财务管理部财务根据各产品品种历年销售价格、市场价格、 分析员 生产成本资料等起草下一年度《销售定价 方案》,列举多套可能方案并进行对比分 岗位岗 析,提交财务管理部部长,并报会计部部 长、预算办公室主任，并根据反馈的修改 意见随时进行修改 ２ 财务管理部部长审核《销售定价方案》,提出修改意见。由 /会计部部长/财务管理部部长将《销售定价方案》提交 预算办公室主任 财务总监 3 11月20日 财务总监 审核《销售定价方案》,提出修改意见将《销 售定价方案》提交总经理 步骤 完成时间 涉及部门及岗步骤说明 位 4 12月30日 总经理 与三九医贸管理人员谈判，提出对《销售 定价方案》修改意见，将修改后的《销售 定价方案》提交董事会 岗位岗 ５ 12月10日 董事会 审议批准《销售定价方案》 6 财务管理部财务将经董事会审批的《销售定价方案》存档 分析员 7 财务管理部部长 根据《销售定价方案》拟定《年度销售合 同》 8 总经理 与三九医贸共同签订《年度销售合同》 9 会计部／财务管将《年度销售合同》存档 理部 五、单据及报告 《销售定价方案》 《年度销售合同》 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3b95d0c4bb0d6c85ec3a87c24028915f814d842b.html