铁打的营盘流水的兵 如何建立“铁打的营盘” 营盘是铁打的，还是纸糊的，归根结底在于你是不是有一支优秀的团队。中国有句古话，叫做铁打的营盘流水的兵。这句话有误导，因为他把营盘(公司)和兵(员工)的关系完全视为单纯的雇佣关系。对于创业团队来讲，如果每个员工都把自己做的事情仅仅当作一份工作，当作一种养家糊口、解决财务问题的工具，那么这个营盘绝对不会是铁打的，而是纸糊的，稍有风吹草动，就会坍塌。 从另一个角度来看，创业开始，最宝贵的资产不是那个idea，更不是那个宏大的规划。创业就是一场马拉松式的接力赛，是一个长期、艰苦的过程，没个七八年达不到目标；同时叉要求你必须以百米冲刺的速度去竞争。这一切都需要优秀的创业团队来执行，前赴后继。 改变世界的精神不变，捆绑个人利益与企业利益的激励机制永在。所以，我认为，营盘是铁打的还是纸糊的，归根结底在于你是不是有一支优秀的团队。 如何建立一支优秀团队，仁者见仁，智者见智，但我认为万变不离其宗，关键是把握三个要点： 第 1 页 共 3 页 第一，不能以发财为目标，一定要有某种程度的理想主义情怀。我在互联网行业里干了十多年，从来没有看到一个为了解决财务问题而凑在一起的团队能够最终走向成功的。相反，这样的团队一旦遭遇到了挫折，就容易悲观失望；或者一旦外面有更大的现实利益诱惑，团队容易分崩离析。 第二，财散人聚，要有激励机制，把大家的利益捆绑在一起。建团队，我不希望我的员工单纯是奔着钱来的，因为这样投机分子太多。但是我一定要替员工考虑财务问题。在今天这样一个社会，谁都不能免俗，就算是一个理想主义者，也总要养家糊口，要在社会上过一种体面的、有尊严的生活。而且，创业是一个耗人健康、燃烧青春的事儿。对于这些愿意跟着企业去打拼的人，不能光在嘴巴上对他们说好，而是要签协议，让这些燃烧青春的人也能一起分享未来的收益。否则，财聚人散，也没什么未来了。正因为这样，360从一开始就做了员工持股计划，最初员工持股比例达到40％，最后几轮稀释后在上市前降低到22％。这个比例在今天互联网公司中算是最高的了。用西方证明是有效的股权期权制度，把团队的利益和公司的利益捆绑在一起，这些做好了，理想主义才好讲，思想工作才好做。 第三，解决新老交替的问题，留一部分利益给未来。企业在成长过程中，走弯路、遭遇挫折，那是肯定的。这个时候， 第 2 页 共 3 页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3ba5421b9989680203d8ce2f0066f5335b816769.html