刍议房地产企业现金流量管理问题及对策 作者：丁薇倩 来源：《中国民商》2020年第11期 摘 要：房地产企业是我国国民经济的重要组成部分，房地产企业之间的竞争随着我国市场经济的不断发展而越来越激烈。房地产企业的现金承受力与自身的高成本、长回报周期及较大的运营风险具有直接关系。企业运营的关键是现金流，而我国大多数房地产企业在发展过程中都现金流量管理方面存在一定不足。基于此，本文对我国房地产企业在现金流量管理方面所存在的问题和不足进行了分析，并提出了几点改进措施。 关键词：房地产企业;现金流量管理 一、我国房地产企业现金流量管理所存在的问题与不足 （一）房地产企业内部的员工缺乏现金流量管理的意识 我国大多数房地产企业的主要和首要运营目标是创造以及追求更高的经济利润，并将创造更高的经济利润作为自身的财务指标，在实际的运营过程中并不重视现金流量的作用，从而使得现金流量管理工作在房地产企业管理中处于较低的地位。大多数房地产企业内部的领导将现金流量管理工作视为一种可有可无的工作的，忽视了现金流量管理工作在企业运营过程中的重要作用。因此，我国大多数房地产企业在发展过程中并没有在内部建立科学合理的现金流量管理体系。与此同时，大多数房地产企业内部的管理部门员工在工作过程中并不重视内部的现金流量管理工作，这就造成房地产企业在发展过程中并没有清晰界定内部各部门的权限职责，从而造成现金流量管理存在混乱的问题。此外，房地产企业内部的大多数员工缺乏现金流量管理的意识，导致房地产企业在发展过程中无法将现金流量管理的真正作用有效的发挥出来。 （二）现金流量管理体系缺乏完善性 目前我国大多数房地产企业在发展过程中并没有在内部建立独立、科学且完善的现金流量管理体系，而大多数房地产企业在运营过程中的现金流量管理工作都是根据财务管理体系的相关要求而开展的。在内部建立了现金流量管理体系的房地产企业并没有在完善和健全相关现金流量管理制度，并且在现金流量管理工作中存在人员组织架构缺乏完整性，没有明确现金流量管理人员的职责和分工，执行效率低以及控制不到位等问题;更甚存在一些房地产企业在发展过程中并没有建立基本的现金流量管理体系。现金流量管理体系是否健全和完善与房地产企业现金流量管理工作的质量和效率具有直接关系，而不健全的现金流量管理体系不利于实现有效的现金流量管理工作，这在一定程度上会增加房地产企业的财务风险。 （三）现金流量管理的模式缺乏科学性 大多数房地产企业在运营过程中所使用的现金流量管理方法缺乏科学性。现金流量管理工作是一项专业要求极高且较为系统的工作，但是我国大多数房地产企业的现金流量管理方法过于简化，并且现金流量的管理力度较低。此外，房地产企业在运营过程中并没有根据自身资金的特点和实际情况对现金流量管理工作的规划进行深入且全面的分析。所以，我国大多数房地产企业内部的现金流量管理工作依然停留在资金表层，从而造成资金的有效利用率较低。与此同时，还有一些房地产企业在发展过程中存在管理不当的问题，并且所使用的现金流量管理的方法存在一定错误和问题。所以，一些房地产企业在发展过程中存在资金链断裂以及坏账的问题，不利于企业的健康可持续性发展。 （四）房地产企业内部缺乏健全的监督机制 目前，我国大多数房地产企业在发展过程中认识到了监督职能对自身运营的重要作用。所以，在发展过程中建立了相应的监督机制。但是，大多数房地产企业在发展过程中依然存在监督不到位的问题，无法将监督机制的真正作用充分有效的发挥出来。而造成房地产企业监督不到位的原因主要有：第一，大多数房地产企业内部的监督机制缺乏完善性和科学性。大多數房地产企业在发展过程中所制定的监督制度并不具备细则性和透明性，并且监督制度的可操作性较低。所以内部的监督机制的约束力和广泛性较低。第二，房地产企业在建立监督机制的过程中并没有对监督岗位的职责进行明确和细化，并且没有明确岗位的权限，存在监督空白和监督冗余的问题。第三，房地产企业所建立的监督机制缺乏独立性，企业领导以及个人利益等一些主观因素对内部监督人员的影响较大，无法将监督职能真正有效的发挥出来。 二、房地产企业加强现金流量管理的措施 （一）加强内部员工的现金流量管理意识 房地产企业在发展过程中首先要强化内部管理人员的现金流量管理意识，并要有效提高内部现金流量管理的地位，以促进现金流量管理力度的提升，以及有效提高内部现金流量管理工作的质量和效率。其次，要重视内部各个员工现金流量管理意识的加强和提升，要让内部每一位员工充分认识到现金流量管理的重要性和必要性，以此高效的实现管理目的。所以，房地产企业在发展过程中要重视加强自身现金流量管理的意识，这样才能开展有效的现金流量管理工作，实现健康可持续性的发展。 （二）不断完善自身的现金流量管理体系 房地产企业要根据国家相关法律法规以及自身的实际需要，在内部建立或者完善现金流量管理制度。要对现金流量管理工作的流程进行合理的安排，并且要对现金流量管理各个岗位的职责以及权限范围进行明确的划分和设定。此外，要在内部建立独立专业的现金流量管理执行机构，并对管理人员进行科学合理的配置，将每一个岗位的负责人落到实处。与此同时，要在内部建立相应的考评机制，对现金流量管理工作的效果进行考评，以提高员工的工作积极性，规范内部现金流量管理工作。 （三）在内部建立科学的管理方式 房地产企业在发展过程中要进一步加强现金流量表的制定工作，对现金流量进行日常的监管和管控。要根据自身的实际情况以及各个部门的实际需要合理制定现金流量表。此外，在执行现金流量管理工作的过程中要对现金的流入流出根据自身的实际情况进行相应、及时的调整，以此有效降低现金的占用周期。与此同时，要对现金流量进行定期全面、深入的分析，根据现金流量的实际情况匹配相应的预算规划。房地产企业在发展过程中还要根据国家相关政策法规的变化以及经济发展的趋势对自身的现金流量管理思路进行调整，以更好的适应变幻莫测的市场环境。 参考文献： [1]毕海颖.房地产公司现金流刍议[J].会计师. 2020（13）：23-24. [2]李雄.房地产项目现金流全过程管理思路探讨[J].经济管理文摘. 2020（11）：66-67. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3bcd8317bfd126fff705cc1755270722192e5926.html