木桶理论全解析 【旧木桶理论】： 一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容水量大小的并非是其中最长的那块木板或全部木板长度的平均值，而是取决于其中最短的那块木板。 要想提高木桶整体效应，不是增加最长的那块木板的长度，而是要下功夫补齐最短的那块木板的长度。 【新木桶理论】：一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板间的结合是否紧密，以及这个木桶是否有坚实的底板。 底板不但决定这只木桶能不能容水，还能限制容多大体积和重量的水，而木板间如果存在缝隙，或者缝隙很大，同样无法装满水，甚至到最后一滴水都没有。 【反木桶理论】： ——反论之一：如果木桶比喻的是一个“刚性”结构的组织或者企业，那么为什么要是这个木桶呢？如果企业是一个“无边界”的“柔性”组织，犹如一个自动平衡和自动修复的“容器”，每一个缺口和短板都可以尽快通过自我修复和自我组织得到弥补，那么就不存在所谓的“短板”，其自我平衡能力会始终保持各个板之间的平衡。 ——反论之二：即便木桶存在短板，为什么一定要补齐那块短板呢？你可以把最短的那块木板去掉，从而组成一个新的没有短板的木桶。 【木桶之比喻】：有关此的比喻较多，此处归纳的是比较贴切的几个 ——木桶之盛水：绩效或者经济效益，此为木桶之产出，也是组织与企业存在以及追求的基本目标。 ——木桶之底板：组成木桶的基座，比喻企业的基础管理，即组织架构、制度建设和流程管理。 ——木桶之木板：指人力、资本、管理、技术、市场等企业运营的各种资源和能力。 ——木桶之直径：规模和大小。企业或企业家的胸怀和眼光决定它的长久。 ——木桶之长板：相对比较突出的能力，即核心竞争力或关键性能力。 ——木桶之短板：劣势、缺陷或者不足。 ——木桶之缝隙：资源或能力之间的协作、沟通、配合的量度。 ——木桶之桶箍：企业文化，凝聚力，向心力。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3c0d5bda5022aaea998f0fc6.html