精细化管理 强化班组建设 摘要：把“严、细、实”的工作作风，运用到了生产实践中，实现“安全管理严谨细致、设备维护精心到位、班组建设全面发展”的理念。 关键词：电网；班组；管理；建设 一、具体问题描述 随着电力系统改革的不断深化，电网规模的不断壮大，新设备新技术的日新月异，对班组的管理提出了更高的要求。基层班组的管理要精益化、人性化，鼓励创新，用独特的班组文化建设统一班组成员的核心价值观，增强凝聚力、向心力和执行力。 二、主要思路和做法 在新形势下，从严要求，细致管理，以全面推进班组标准化作业为突破口，把“严、细、实”的工作作风，运用到了生产实践中，实现“安全管理严谨细致、设备维护精心到位、班组建设全面发展”的理念。 一）完善制度体系，提高班组建设的规范水平 1．操作队各环节工作标准。运维人员的交接班、巡视维护、倒闸操作、检修验收各个工作环节制订了严格的管理制度和工作标准，并根据这些标准制作了图文并茂的作业指导书、拍摄了演示照片。依据国家电网公司《标准化作业指导书编制导则》，按照巡视种类的不同，重新修编《正常巡视作业指导书》、《特殊巡视作业指导书》等八种作业指导书，规范各个巡视时段的巡视工作，实现了各种巡视均有专门巡视指导书的目的，提高了现场作业的标准化水平。 同时，为使工作进一步规范化，运维人员争当查找隐患“啄木鸟”，比做规范作业“机器人”，在运行管理上结合实际情况采取了一系列有针对性的配合措施：比如对所有保护压板的标签进行了全面的核对检查，去除备用压板的连接片；在保护屏上的小灯旁贴上不同颜色的贴纸，红色贴纸指示的是设备故障跳闸时应该亮的灯，黄色贴纸是设备告警状态下亮的灯，绿色贴纸是设备正常运行时应该亮的灯，这种“红黄绿”贴纸就好像是输入特定程序，不仅帮助运维人员巡视设备时一目了然，也大大缩短了值班员巡查设备的时长；在所有设备上粘贴了设备维操卡，明确了不同设备的巡视重点、操作要点和维护要求，指导运维人员在巡视设备时明确巡视的重点，操作时明白操作要点，特别对新上岗人员的培训，很有帮助；对设备缺陷实行闭环管理，设备验收的步骤、内容和要求都做出了详细的规定，并以验收卡的形式进行规范，不仅有效提高了设备验收的质量，还确保了设备检修后的可靠运行；在工器具室挂上检查工器具的标准步骤图，帮助运维人员在操作前、日常工作中照图示步骤对工器具例行检查等等。 2.记录标准。按照国电公司《变电站管理规范》以及省公司《变电运行管理制度》的要求，积极开展减负活动，把不利于班组管理的形式和繁琐记录全部去掉，使各种记录的填写都有标准可依。同时结合现场运用的经验，不断完善《运行管理信息系统》，使队内生产管理的各种记录均实现了微机化管理，提高了办公自动化水平。 二）活动，增强班组建设的发展活力 始终突出“以人为本”的理念，采取有效手段来不断提升人员素质和发挥其主观能动性。 开展职工培训和考核工作。培训工作应该说是我们日常运行管理工作的一部分。扎实深入开展“人人当讲师”活动，即每一人每一月组织开展一个专题讲课。通过此活动，运维人员把变电站的问题化繁为简，分解细化，便于了人员的学习吸收。坚持每月各值定期开展反事故演习活动，提高全体运行人员应对事故异常的反应和处置能力。同时坚持每年进行一次全体运维人员上岗考试，每三年组织全队人员外出进行仿真培训一次。在培训内容上，重点放在提高基本技能上，如两票填写、设备巡视维护、倒闸操作及事故处理等。定期对运行中出现的设备异常进行专题分析，要求所有人员掌握常见故障分析、判断、处理。此外，还针对多数职工在工作中遇到的技术难点、重点进行了有针对性的培训，特别是对新设备、新技术、保护及自动装置、通信自动化设备进行了专题技术讲座及QC活动。培训工作的扎实到位，增强了班组的整体素质和实际工作能力，大大提高了工作效率。 三）管理上突出一个“严”字。 牢固树立安全生产“以人为本”思想，扎实开展安全活动，集中学习事故通报和上级文件精神，从中吸取教训，防止发生类似情况；坚持开展反违章活动，并提出“工作前拒绝违章思想 工作中制止违章行为、找出身边的习惯性违章”的口号，对习惯性违章行为，进行深刻剖析；制定量化每人安全目标，运维人员每年与队长签订安全责任书，常年坚持每班一次事故预想、每周一次安全例会、每月一次技术问答、每季一次反事故演习，形成全员参与、责任明确、层层把关的安全思想坚固防线。 三、效果和经验 根据班组管理面临的内外部环境变化，评估班组管理标准、制度的执行情况，业务流程的科学性，技术水平和管理手段的先进性，制度和管理的适应性和有效性等，发现班组管理仍存在的问题和差距，明确今后的改进方向。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3c6eaf18b2717fd5360cba1aa8114431b80d8e1b.html