龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 财务管理的创新思路分析 作者：张彩平 来源：《商场现代化》2012年第32期 [摘 要]财务管理工作是企业日常工作中一个重要的组成部分，企业想要充分发挥自身的职能就要求其必须要完善财务管理工作。近些年间，财务管理工作和以前相比已取得了一定的进步，但由于某些主客观原因，有的企业的财务工作并未跟上时代步伐，显现出诸多不足，这严重影响到财务管理工作的效率。本文中，笔者结合多年的工作经验，简要叙述财务管理工作的现状并针对这些突出问题提出相应的建议和对策，希望对单位的财务管理工作的完善和创新能有所帮助。 [关键词]财务管理 现状 创新 一、目前财务管理工作中存在的问题 1.体制方面的问题。目前一些企业在预算编制和实际执行过程中时常忽视支出结构的优化，这直接导致项目的实际支出与预算数据存在较大出入。而对经费的增拨往往是在事后核算的基础上进行。忽视了资金预算控制的作用，导致资金使用效率低下。 2.未充分发挥财务软件的辅助功能。现在很多企业都使用财务软件来辅助办公，而大多数财务软件都设置了多个账套来满足不同人的需要，同时还提供诸多模块供用户选择，这些模块简便易行，能大大减轻用户的工作负担，对用户的会计处理工作带来巨大的便利。但令人遗憾的是，很多单位却未充分使用这些功能，比如有的单位仅仅启用了单一账套，即除了每年生成一个上年数据的备抵账套或当年使用的账套外，其余的功能几乎弃之不用，这种行为无形中造成资源浪费、同时也降低了工作效率。 3.缺乏健全的财务管理制度。一些企业的财务管理意识淡薄，财务管理制度不健全，定义笼统、模糊，操作性不强。使得财务管理人员在执行制度时遇到诸多障碍。而财务管理制度的健全性和操作性对于管理目标的实现、财务资金的使用效果具有重大的影响，所以行政单位应尽早建立、健全操作性强的财务管理制度。 4.人员管理体制不顺畅。现阶段，财务人员在业务上归财政部门领导，而行政却由单位领导，这样的双重领导常常使得单位频繁更换会计人员，进而导致会计人员队伍不稳定、业务水平不高。同时有的会计人员在行政权利的压力下或受到经济利益的诱惑，时常不遵守财经纪律。 5.专项资金管理不规范。现在很多单位在专项资金的管理工作上做得不够到位，使得经费使用效率低下。比如很多企业单位都存在“虚列支出”、“挤占、挪用、截流专项资金”等问题， 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3c97d28b854769eae009581b6bd97f192279bf9d.html