企业财务管理如何创新 一、 以产权为纽带并对企业集团财务进行统一领导 二、 进行有效分级管理，处理好财务权利的集中和分散 三、 加强企业集团各方财务信息沟通，做到双向反馈 双向反馈是指现代企业集团财务运行模式各环节之间，以及财务 运行模式和财务权责模式各层次之间的信息传递应是双向的，而不 是单向的。包括现代企业集团财务运行模式各环节之间的信息传递 和财务权责模式各层次之间的信息传递方式也都必须是双向式的。 企业集团的财务管理需要财务信息系统提供有关企业财务方而的 信息。信息系统的好坏直接影响到企业财务控制的效率和效果。一 个良好的信息和沟通系统可以沟通双方，及时掌握企业营运的状况 和组织中发生的事情，做出有效的决策，防止资源的浪费。 四、 建立完善的企业集团财务决策及风险防范管理机制 一、 收益分配方式的创新 人力资木的所有者将成为企业税后利润的分配参与者。在知识经 济时代，人力资本将会是企业乃至整个社会和经济发展的最重要的 资源，是决定社会分配的最主要的因素。从能否带来剩余价值的角 度讲，物质资本的增值性来源于人力资本，人力资本更具增值性。 劳动者有权参与企业的经营管理和企业税后利润的分配;财富的分配 是由经济增长中要素的贡献大小决定的。 二、 企业财务管理目标的创新 企业财务管理目标，不仅要考虑实物资本所有者资本增值最大化, 偿债能力最大化，社会的经济贡献最大化，以及社会公众的经济责 任和绩效最大化，更要考虑知识资本所有者一一管理者和员工薪金 最大化和参与利益分配的权利;企业财务管理目标综合化，即追求企 业财富和知识最大化。 三、 企业财务管理内容的创新 四、 财务评价体系的创新 知识经济下的企业财务管理的评价体系创新可以从两个方面入手: (2)是对知识资本等无形资产的财务评价比重增加。现代企业在 评价企业经营绩效方而，除采用传统的财务分析指标外，近年来又 提出了经济附加值(EVA)、自由现金流量(FcF)和市场附加值(MVA)等 财务指标： ① 经济附加值可用以分析经营者经营企业的得与失，促使经营者 千方百计用较少的资本做更多的事； ② 自由现金流量与经济附加值相结合能较好地评价企业的整体经 营状况，有助于围绕资本增值，实现资本的最优配置； ③ 市场附加值可以反映出市场对公司前景的评价。 来源丨商业与管理的智慧 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c87c35d2a4c30c22590102020740be1e640ecc62.html