供应商管理方案 一、制定目的 为规范供应商管理，提高经营合理化水准;评定选择合格供应商，通过评审以证实供应商具有提供和满足本公司规定要求的产品和服务能力， 特制定本方案. 二、适用范围 本公司供应商除另有规定外,均依本方案办理。本方案适用于所有向公司提供产品或服务的供应商；及对供应商的评审与选择。 三、定义 供应商：为公司提供产品或服务的组织、厂、商.（本公司供应商主要有以下情况 ） 物料供应商－－－－直接为我公司提供标准产品的厂商。 外部协作加工商－－按照特定的要求为我公司制作、加工的部件和器材，简称“外协厂”。 物料代理商－－－－根据协议要求为我公司提供标准产品的经销商。 OEM－－－－－－按照规定要求提供完全属于我公司品牌的成品制造厂商。 四、供应商管理规定 1、供应商开发:供应商资讯收集、基本资料表填写、接洽、问卷调查、样品鉴定、供应商调查（对供应商之质量、交货、价格、品质、技术、生产管理、后期服务作评核。可通过现场考察、验证、样品检验和试验；合格后列入合格供应商名列）。 2、订购、采购程序：请购→询价→比价→议价→定价→订购→交货→验收 3、供应商评鉴 ：每月对供应商就品质、交期、价格、服务等项目作评鉴。 每季度进行一次总评.列出各供应商之评鉴等级。 4、供应商的考评等级（分为A，B，C，D四个等级） A级供应商：考评得分在90-————100分 B级供应商;考评得分在75--—--89分 C级供应商:考评得分在60———--75分 D级供应商：考评得分在59分以下 E级供应商：已停止交易 五、供应商的处罚 凡因供应商品质不良或交期延误而造成之损失，由供应商负责赔偿。对配合及交货经常出质量问题的供应商,予以淘汰。考评2次评为C级供应商，应接受订单减量、各项稽查及改善辅导措施。考评3次评定为C级供应商的，或2次被评定为D级供应商的，公司要求限期整改的，并提供整改报告。采购部根据其提供的整改报告组织评审,后仍达不到公司要求的，停止采购或撤消其供应商资格.对供应商的考评进行供应商淘汰。对出现重大质量问题、经常交货不准时、季度评审不合格而影响到生产的供应商,审批淘汰。 供应商定期评估汇总表（生产岗位） 审核员：日期：供应商名称： 评定项目 评定内容 进料批次 15 合格率 质量保证 质量水平 体系 （50分） 样品质量 对质量问题的 10 处理 交货、样品 10 及时性 交货能力 （30分） 增、减订货的 10 处理能力 扩大供货的 10 弹性 配套售后 10 后援服务 (20分） 服务能力 零星订货 10 保证 10 15 评分 评价 确认结果 小计 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3d8b29ca82c758f5f61fb7360b4c2e3f5727252f.html