供应商管理方案 一、 制定目的 为规范供应商管理，提髙经营合理化水准：评眾选择合格供应商，通过评审以证实供应商具 有提供和满足本公司规定要求的产品和服务能力，特制泄本方案。 二、 适用范围 本公司供应商除另有规左外，均依本方案办理。本方案适用于所有向公司提供产品或服务的 供应商；及对供应商的评审与选择。 三、 定义 供应商：为公司提供产品或服务的组织、厂、商。（本公司供应商主要有以下情况） 物料供应商 ------- 直接为我公司提供标准产品的厂商。 外部协作加工商一一按照特泄的要求为我公司制作、加工的部件和器材，简称“外协厂”。 物料代理商 ------- 根据协议要求为我公司提供标准产品的经销商。 OEM --------------------- 按照规立要求提供完全属于我公司品牌的成品制造厂商。 四、 供应商管理规定 1、 供应商开发：供应商资讯收集、基本资料表填写、接洽、问卷调查、样品鉴左、供应商 调查（对供应商之质量、交货、价格、品质、技术、生产管理、后期服务作评核。可通过现 场考察、验证、样品检脸和试验：合格后列入合格供应商名列）。 2、 订购、采购程序：请购T询价-4匕价-> 议价-定价T订购T交货T验收 3、 供应商评鉴：每月对供应商就品质、交期、价格、服务等项目作评鉴。每季度进行一 次总评。列出各供应商之评鉴等级。 4、 供应商的考评等级（分为A, B, C, D四个等级） A级供应商：考评得分在90——100分 B级供应商：考评得分在75 ------- 89分 C级供应商：考评得分在60——75分 D级供应商：考评得分在59分以下 E级供应商：已停止交易 五、供应商的处罚 凡因供应商品质不良或交期延误而造成之损失，由供应商负责赔偿。对配合及交货经常出质 量问题的供应商，予以淘汰。考评2次评为C级供应商，应接受订单减量、各项稽查及改善 辅导措施。考评3次评左为C级供应商的，或2次被评泄为D级供应商的，公司要求限期整 改的，并提供整改报告。采购部根据苴提供的整改报告组织评审，后仍达不到公司要求的, 停止采购或撤消貝供应商资格。对供应商的考评进行供应商淘汰。对出现重大质量问题、经 常交货不准时、季度评审不合格而影响到生产的供应商，审批淘汰。 供应商定期评估汇总表（生产岗位） 审核员： 评定项目 质量水平 （50 分） 日期： 评定内容 进料批次 评分 供应商名称： 评价 确认结果 15 合格事 3 质量保证 15 体系 样品质童 对质量问题的 10 10 处理 交货、样品 10 及时性 交货能力 （30 分） 增、减订货的 10 处理能力 扩大供货的 10 弹性 配套售后 10 后援服务 （20 分） 服务能力 寒星订货 10 保证 小计 3 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/1fc34bd7ce1755270722192e453610661fd95a5f.html