医院财务工作心得体会

时间:2023-05-02 19:40:15 阅读: 最新文章 文档下载
说明:文章内容仅供预览,部分内容可能不全。下载后的文档,内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的,是否完整无缺。
范文大全 - 让每个人平等地提升自我

医院财务工作心得体会

医院财务管理是医院管理的一项重要工作,在医院进行经济核算、提高经济效益、快速进展中起着举足轻重的作用。面对当前社会主义医疗市场新形势,作为这一部门的领导人—,感到责任重大,要做好并非易事。我做为医院财务部门的领导,从自身工作动身,以为应从以下几个方面做起。

一、爱岗敬业,不断提高业务能力

爱岗就是酷爱医院财会工作,安心财会职位,并为做好财会工作不遗余力、尽职尽责。敬业就是对从事的财会工作有正确熟悉和恭谨态度,将身心与会计工作融为一体,干一行爱一行。爱岗是敬业的基石,敬业是爱岗的升华。要想干好医院财会工作,仅有热情还不够,还必需有很高的专业技术作保证。目前,医疗行业进展迅速,医疗市场竞争激烈,医院会计面临的新问题增多(如:职工医疗保险、城镇居民医疗保险、新农合医疗保险账务处置,医院数字化建设等),作为财务科长只有刻苦钻研业务,更新专业知识,掌握电脑技术,提高业务能力,勇于革新,树立良好的职业责任感和荣誉感,才能争做行家里手,忠实地履行好自己的职责。

二、培育良好的会计职业道德素质

会计职业道德是指在会计职业活动中应遵循的、表现会计职业特征的、调整会计职业关系的职业行为准则和规范。会计行为是由心里信念来支配的,信念的善与恶将致使行为的是与非,作为医院财务科长若是会计职业道德观念淡薄、素质低下,就会利用职务之便贪污、浪费、挪用公款,以身试法,走上违法犯法的道路,给单位造成经济损失,影响医院进展。因此,培育财务科长具有良好的会计职业道德素质超级重要,第一要做到诚实守信,老实人,说老实话,办老实事,不弄虚假,保守医院秘密,不为利益所诱惑,不为了个人和单位利益伪造账目,损害国家和社会公众利益。第二要做到廉洁自律,树立科学的人生观和价值观,自觉抵制享乐主义、本位主义、拜金主义等错误的思想,公私分明,不贪、不占、不收礼、不同流合污,遵纪遵法,尽职尽责。

三、熟悉掌握财会法律法规

依法办事,认真遵守财会法律法规是会计工作保证客观公正的前提。医院属于差额事业单位,经费拨款不足,为了医院正常运行和进展,需要增加业务收入,减少各项支出,弄好经济核算,作为医院财务科长必需掌握财会法律法规,如《中华人民共和国会计法》、《事业单位会计准则》、《医院会计制度》、《医院财务制度》、卫生部《关于增强医疗机

1


范文大全 - 让每个人平等地提升自我

构财务部门管理职能、规范经济核算与分派管理的规定》《医疗机构财务会计内部控制规定》、《医疗服务价钱手册》等,必需学法、知法、懂法,依法理财,为医院创造更多财富。

四、规范财务程序,完善管理制度

“没有规矩不成方圆”,制度是做好各项工作的保证,财务科长应该把财务管理为重要工作去抓,形成有章可循、自我约束、自我鼓励的工作机制。应该做到“两规范”:1)职责规范。职责清楚,责任明确是会计工作规范化的基础,成立健全财务人员职位责任制,做到事事有人管,人人有专责,工作有检查。(2)程序规范。在明确职责分工的基础上,达到工作程序规范化。如职工差旅报销问题,报销标准、报销时刻、由谁审核、由谁签字等,都有严格的程序,做到工作起来有条不紊、井然有序,使每位会计人员形成良好适应,保证财务工作的内在质量。

五、树立参与医院管理的意识

医院财务科长要树立参与医院管理的意识,不能消极被动地记账、算账和报账。弄好会计核算的各项基础性工作,保证会计信息真实、完整。熟悉医院的医疗收支、本钱核算、医疗设备利用等情形。充分利用掌握的大量会计信息去分析医院经营管理中存在的问题,运用专门的财务会计方式,有针对性地提出改良意见和办法,反映给院长。从而使会计的事后反映变成事前的预测分析,真正起到当家理财的作用,成为医院决策层的参谋助手。

六、强化服务意识

财务科长作为医院财务管理者,不能以为自己管钱管物就高人一筹;不能以为会计职业在社会上吃香,就不敬业、就马马虎虎;不能以为参与医院管理决策,就孤芳自赏。出现服务态度差,存在“门难进、话难听、脸难看”的现象,“看人办事”:官大办的快,官小办的慢,无官拖着办;“看利办事”:利多马上办,利少慢慢办,无利事不办。必需树立强烈的服务意识,摆正自己的工作位置。管钱管物是自己的工作职责,会计职业受尊重是社会信用高,参与管理是自己的义务,只有树立了强烈的服务意识,为管理者服务、为医疗第一线服务,才能做好会计工作,履行好会计核算、监督、管理职能,为医院和社会经济的进展做出应有的奉献。

七、增强协调沟通能力

会计工作需要与各方面打交道,在会计人员办理业务时,常常会碰到领导、同事因对会计制度、财经法规不熟悉而出现争执。在解决各类矛盾问题时,财务科长的一言一行,一举一动,协调沟通处置能力,显得超级重要,它关系会计人员的形象,会计工作质量完成的好坏,要做到不以势压人、以权欺人,要尊重领导、尊重同事,尊重事实,心平气和地解

2


本文来源:https://www.wddqw.com/doc/3df43dabcd84b9d528ea81c758f5f61fb636289c.html