人事财务年终工作总结 人事财务年终工作总结 3 篇 【篇一】人事财务年终工作总结怎么写 在公司领导的关心支持下，财务部以公司制定的年度方针目的，以本钱费用和资金管理为重点，全面落实预算管理，强根底、抓标准，实现了全年账务处理操作标准化，财务管理科学化，企业效益化。尤其是今年公司收入、综合效益指标比去年大幅增加的情况下，财务部除在完成日常核算工作的同时，加大了对各种资料数据的统计分析^p ，先后对公司全年任务方案、装车、工资方案、管理费用及五项费用方案进展了全面测算和分劈，对公司的各类资产进展清查，为领导经营决策提供了可靠根据，推动了公司财务管理程度，发挥了财务管理在企业管理中的作用，现将财务部工作总结如下： 一、抓预算管理 一是做好全面预算工作，按时上报预算编制说明和报表，使预算工作从编制、反应、考核、修正，形成良好的闭环运转形式，使公司的目的鼓励、过程控制、有效奖罚在日常管理中发挥更重要作用性，进一步调动全员积极性。 二是与各部门严密配合，做好各经营网点装车、收入全年预算，落实公司全年经营目的，将每个经营网点装车数、收第 1 页 共 3 页 入、毛利分解到每个月每一天，并将每天实际装车情况与之比照，纳入考核。 三是做好各项本钱费用预算的编制工作。及时分劈下达公司管理费用指标;确保本钱费用有序可控不超支，从而到达事前、事中、事后的有效监控。 四是加强资金预算管理，调控合理安排使用资金，确保经营资金良性循环。 二、抓本钱控制 一是实行本钱费用科目负责制。为了提升各分公司经营责任意识及管理程度，到达节能降耗的目的，公司将相关管理费用指标下达至各分公司，总公司对分公司实行科目负责、逐级管理形式，到达了良好效果。 二是费用控制抓亮点 1、在日常费用报销时，严格把关。按汽车日常管理“派车单”审核，做到一车一帐一核算，日常报销坚持实行单车核算，报销时将派车单随票据粘贴，与派车单无关的费用不予报销。汽车维修、保险、购油等事宜必须经过单位车管、 主管领导同意后在集团公司指定的维修点、加油站、办理，杜绝了汽车维修小病大养，弄虚作假现象。在相关部门共同努力下，汽车费用与预算指标相比节约xx%。 2、办公费用认真执行采购入库验收、领用登记制度，无入库出库单财务部门不予报销，按部门设立台帐，同时定期进第 2 页 共 3 页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3e1aa97d29f90242a8956bec0975f46527d3a734.html