一、 1、 按照开辟总部、大区开辟体系要求及相关开辟选址规定进行选址； 2、 根据人口密度、人流等因素划定选址区域，对该区域备选址进行摸排和定位； 3、 分析商圈、区位后确定备选址，通过问询开辟商、物业、附近商铺等信息，获得商铺业主 联系方式，初步洽谈，落实面积、租金等重要条款后商议具体细节问题； 4、 在与房东在前期各方面达成一致后提交项目流程等待上级批示。 5、 在流程批示期间协调物业、信息筹建各部门进行现场勘测，按总部标准摸排基础物业情况， 采集各部门反馈的问题并提出解决方案与房东沟通解决， 在确认达到标准后通知人事开始招 聘等后期工作； 6、 流程结束之后与房东约定时间签约，签约完成后再与各部门协调时间统一收房； 7、 完成以上流程之后合同等资料扫描归档分享给部门各同事留档保存。 二、 1、在流程审批期间与各部门的时间节点统一不明确倒是问题发现吧及时，导致在后期爆发 时严重迟延了整体进度，主要原因在于现场勘查选址环节没有和筹建、物业、信息进行现场勘 测就进行签约，导致后续因为装修时增容、供暖、漏水等诸多问题耽误工期，而后又需要开辟 与业主去沟通解决，有可能还得不到及时的解决，所以前期的签约前勘察以及和各部门的沟通 很重要不可忽视； 2、开辟工作需要各个部门分工明确的同时协调好各部门一起推进整体工作， 但是现在浮现 问题各部门互相推脱，导致问题得不到及时的解决，耽误了大家的时间和工作进度，这些问题 望领导上会明确职责； 第 1 页 共 3 页 1. 工作思路： 在下阶段的工作中一定在第一时间安排筹建、物业、信息各部门进行现场勘查，通过 后在进行签约；签约完成后妥善处理后续问题；相关资料扫描归档，有突发状况的话第一 时间积极协调各方面人员； 2. 目标： 在后面的几个月时间把 思路理清，在前期多做一些准备和了解来避免原本可以避免的 问题，尽量把工作做的高效高质量。 三、 重点目标： 1. 在年底之前超额完成初始目标任务，完成目标的同时还要储备一些下年任务； 2. 把小店工作做好的同时了解和学习其他业态， 并掌握操作流程为自己的业务能力打好基 础； 四、 本人自年月日入职至今不知不觉已经三个月了，通过这三个月的锻炼和磨合，在领导和同 事们的指导匡助下，我对工作有了一定的了解，经过这三个月的工作学习，个人综合素质有了 新的提高，刚到公司第一周我就学习了解了企业文化及我所在的部的基本职能，通过一些培训 和领导的讲述感受到了企业的平台之大和集团在这个时期的战略规划之宏伟，明白自己所遇到 的机遇是空前的，要好好把握机遇磨炼自己。 在终试的时候是经理对我面试的，第一次见到他们俩的感觉有些不可思议，这么大的公司高管 怎么都这么年轻，但是在接下来面试交谈的过程中二位领导的交谈方式以及对业务方面的见解 让我不禁在心里叫好，感觉到是一个年轻化的团队，而对于一个刚毕业的年轻人来说这是一件 好事，利于我更快的融入。 初入公司开辟部，不少时候不自信也会犯一些小差错。但领导的耐心指导和同事们的细心 关照都赋予了我很大的匡助，让我能很快的适应工作环境，进入更好的工作状态。在经历过一 第 2 页 共 3 页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3ea9232502f69e3143323968011ca300a7c3f652.html