财务部述职报告ppt 主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。 转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。 总结的基本要求 1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。 3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等 总结的注意事项 1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。 3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。 总结的基本格式 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。 3、落款 署名，日期 有人教我们做帐，有人教我们财务管理，但 法和经验能加速您成为优秀的财务总监、财务经理。 一、财务总监的专业修养 二、财务总监的经营能力修炼 1、财务总监重点要关注价格、定单与合同 2、财务总监要为营销业务提供vip服务 3、财务总监对生产、制造业务的协调 4、bsc与kpi体系的建立与实施 三、财务总监的角色定位与塑造 四、财务战略与经营战略的融合 五、关键流程的构建与集成 (损益表是最好的工作总结) 六、财务总监的目标管理 1、目标趋同，象董事一样的思考 2、财务部门的愿景、使命与职责 3、企业财务管理组织的构建 七、财务总监管理技能提升 1、财务总监的商业道德、职业责任和专业精神 2、财务总监的个性特征、管理风格和管理素养解析 3、新财务总监上任履新指引与技巧概述 八、财务总监的目标管理 1、财务总监的商业道德、职业责任和专业精神 2、新财务总监上任履新指引与技巧概述 九、经典案例讨论与经验分享 1、财务总监最棘手的难题?最实用的财务管理技术? 2、财务总监应该具备的独特管理技能与工具 丰富的案例，打造卓越职业经理人，多年跨国 望楼主采纳 沈阳金蝶财务为您解答 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3f80fccbec06eff9aef8941ea76e58fafbb04513.html