西昌泸山SWOT分析 一、西昌泸山景区概况 泸山位于西昌城南5公里，濒临邛海、拔地而起的泸山，以“半壁撑霄汉，宁城列画屏”的气势与邛海构成川西南一大景区之一，被誉为“川南胜境”。泸山又名蛙山，在西昌城南5公里的邛海南岸，是四川省级风景名胜区之一。泸山海拨2317米。它东临碧波如镜的邛海，西濒蜿蜒秀丽的安宁河，北有历史古城西昌，南依巍巍耸立的螺髻山。山上古树参天，松树尢其茂盛，古人曾用“松风水月”来描绘泸山邛海的风光，即泸山的松、安宁河的风、邛海的水、西昌的月。 二、内部优势和劣势、外部机会和威胁 1、内部优势：竞争优势针对企业而言是指一个企业有超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标——赢利或者增加市场份额。对于景区一样也是为了增加更多的游客到来，以便赢利或者增加市场份额。西昌泸山内部优势是在倡导低碳经济，全球聚焦新能源的大环境下。 2、内部劣势：对于企业而言内部劣势是指相对于竞争对手及条件（他们有可能阻碍你实施策略和计划的行动）来说，你所缺乏的公司能力、资源和技能。西昌泸山景区自身设施设备不够完善、环境保护不够重视，四处都有游客扔的垃圾（当然与游客有关系，但是景区监管不够也是一方面的原因），一定程度上存在乱收费的现象，这些都是景区存在的内部劣势，更加影响了景区发展机会。 3、外部机会：外部的一系列政策等大环境对于企业自身有促进作用。针对西昌泸山，2009年，在《京都议定书》的基础上，世界各国纷纷出台新能源政策，当然中国也在其中，成凉合作，新能源潮涌西昌。2009年6月28日，成都凉山区域合作第一次联席会议在西昌成功召开，双流县人民政府和西昌市人民政府签署《关于共同打造国家级新能源产业制造与应用示范基地的战略合作协议》，吹响了西昌市新能源开发利用“集结号”。无疑是把全成都的焦点，乃至更加吸引了全国的焦点，这样各地的游客便来到西昌，增加了该地区的市场份额，有更多的机会赢利。 4、外部威胁：是指市场疲软、趋势改变、政策变化、竞争对手等原因阻碍了该企业的发展。针对泸山景区，它的外部威胁是指是它地处西昌城南5公里，濒临邛海，而其附近的邛海、泸沽湖的优势远远大于泸山，外加有攀枝花、米易的威胁，它的发展更加困难。 三、SO、ST、OW、WT文字阐述 1、SO战略是指依靠内部优势、利用外部机会。西昌泸山景区应该依靠自身自己依靠地处西昌城南5公里的优势同时，利用政府的一系列政策、依靠攀枝花、泸沽湖的优势逐渐发展。 2、ST战略是指利用内部优势、克服外部威胁。西昌泸山景区应该主要靠自身的内部优势克服外部紧靠其他景区而受的排挤的前提下，积极努力发展，从而增加市场份额，达到盈利。 3、OW是指利用外部机会、避开内部劣势。该景区应该在此战略应该避开自身设施设备不完善、管理不善的同时利用政府的一系列的优惠政策积极发展。 4、WT战略是指减少内部劣势、回避外部威胁。泸山景区应该在减少自身劣势的同时，也需回避外部带来的威胁。 四、根据在SWOT上所处区域决定应采取的发展方式 泸山景区应该在自身具有地理位置加上政府支持条件下，大力改善景区的实施设备、加大去景区不合理、一些违纪现象的处理、处置，规范景区管理，宣传景区游客环保意识，从根本上促进景区的发展，增加市场份额，达到赢利的目的。 内部条件 优势（S） （具体列出） 西昌泸山景区应该依靠自身自己依靠地劣势（W） （具体列出） 外部环境 机会（O） （具体列出） 处西昌城南5公里的优势同时，利用政府该景区应该在此战略应该避开自身设的一系列政策、依靠攀枝花、泸沽湖的优设备不完善、管理不善的同时利用政府势逐渐发展。 一系列的优惠政策积极发展 西昌泸山景区应该主要靠自身的内部优势克服外部紧靠其他景区而受的排挤的前提下，积极努力发展，从而增加市场份额，达到盈利。 威胁（T） （具体列出） 泸山景区应该在减少自身劣势的同时，需回避外部带来的威胁。 201110103013 11级旅游管理本科班 景琳 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/4015c29b76a20029bd642dd8.html