分包方的控制措施 1、项目部由项目经理负责分包方的控制。 2、项目部由分公司合同员具体落实对分包方的内部招投标工作。 3、分包方的选择优先在公司发布的合格分承包方中选择与确定，若分包方不在合格名录之内，需根据公司ISO9002体系要求进行必要评价。 4、合同履约：分包方进场后，项目部按合同及双方约定的要求，提供必需生活设施，机具等。项目部按分包合同约定，对分包方进场：人员与设备进行清点验收，防止无证人员、无证机具进入施工现场。项目经理组织职能人员时分包方进行进场教育及交底。对各种进行工种交底，按施工工艺进行分部分项交底。项目部定期对分包方各项工作进行评价。 5、分包方资料：工程项目部与合格分包方进行协商，就相关问题达成协议，包括有分包方提供相关名单，安全人员管理图表和项目相对应的安全管理体系。对下属施工人员建立有关安全管理档案，由项目安全部门进行核实、检查、督促、分包方配合和实施。分包方对分包项目制订的安全技术措施方案，项目技术部门应组织有关部门进行审核和确认。 6、对业主指定分包方、项目部按三方（业主、项目部、分包方）约定的要求，进行控制；若无约定，项目部必须对其进行资格审查和监控。 7、控制点:分包方进入施工现场的管理和施工人员，必须是企业自有职工或符合市建委、市劳动局的可用人员，不得违章自行招聘社会外来人员和盲流人员。进场一周内将施工人员的“四证”登记造册，并送交工程项目部归档。非操作人员（包括家属和儿童）不得住入施工现场的工地宿舍。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/40989e58383567ec102de2bd960590c69ec3d886.html