民用建筑工程施工项目成本控制探析 【摘要】对于民用建筑工程施工企业而言，在开展施工的过程中对成本做出有效的控制可以获得更高的效益，同时有利于民用建筑工程施工企业本身市场核心竞争力的提高，这对于提升民用建筑工程施工企业在建筑行业和建筑市场中的生存空间与发展空间具有着重要意义，本文以提高民用建筑工程施工项目成本控制成效为出发点，从技术措施、经济措施、组织措施和合同措施几个方面对民用建筑工程施工项目中的成本控制工作作出了研究与探讨。 【关键词】民用建筑；工程施工；成本控制；控制措施 我国建筑行业的发展加剧了建筑市场的竞争，在此背景下，施工企业必须要将工程项目成本控制工作放在重要的战略位置。在民用建筑工程施工项目成本控制工作中，成本控制的目的在于避免造成资源的浪费，同时保持成本水平的降低。在项目开展过程中对成本工作作出科学的组织与实施，不仅可以推动民用建筑工程施工企业经营水平的改善，同时可以让民用建筑工程施工企业获得更大的生存空间与发展空间。因此，民用建筑工程施工企业需要在确保工程质量以及工程进度的基础上对施工成本做出有效地控制，而在此过程中，对民用建筑工程施工项目中的成本控制做出研究具有着重要的现实意义。 一、利用技术措施对项目成本进行控制 技术措施主要是在民用建筑工程施工项目开展过程中通过生产技术的改进以及生产管理的完善来解决技术问题以及管理问题，从而在提高施工技术水平和管理技术水平的基础上推动民用建筑工程施工项目成本控制工作的质量。在此过程中，首先要求成本控制主体在开展施工之前对施工图纸做出认真的审核，并在提出科学建议的基础上对施工图纸进行优化，同时在施工过程中，需要严格按照施工图纸进行施工；其次在民用建筑工程项目中，要对项目的所具有的可行性走出分析，同时对施工方案以及技术方案作出优选，其中施工规模、施工的困难程度、施工现场情况、人员情况、机械设备等情况都需要做出重点考虑。另外，在施工过程中，要重视对施工工艺、施工技术以及施工材料的更新，从而实现缩短施工工期、提高施工质量以及降低施工投入的目的。在实践过程中，施工企业有必要做到以下几点：一是对施工方案做出合理编制，从而确保成本控制目标、质量控制目标以及进度控制目标的实现。其中施工组织设计是民用建筑工程施工项目成本控制工作的重点内容。施工组织设计需要包括合理选择施工方法、合理确定施工设备、合理安排施工工序；二是在施工过程中重视损耗的降低，如可以通过新工艺的使用、技术的创新以及材料的优化来对成本进行降低；三是严把质量关，通过降低返工率来减少成本浪费。 二、利用经济措施对项目成本进行控制 经济措施使民用建筑工程施工项目成本控制工作中常用的措施与策略之一。在民用建筑工程施工项目的开展中，通过采用经济措施与技术措施相结合的方 法，通过在发挥技术优势的基础上对资金使用情况进行规划并对资金管理目标作出分解与明确，能够有效的提高民用建筑工程施工项目成本控制的成效。在民用建筑工程施工项目成本控制的过程中，有效的经济措施主要是针对施工项目成本中的构成要素来确定，其中主要包括以下几点：一是对施工中的人工费用作出合理控制。在民用建筑施工工作中，对人工成本的控制手段包括优化劳动组织、实行奖惩制度、开展技术教育、严格劳动纪律、对非生产用工作出合理配置以及合理的减少非生产人员数量等；二是对材料费用作出合理控制。在民用建筑施工工作中，对材料费用作出控制的手段包括通过对市场信息的调研合理选择材料供应商、强化从材料采购到材料使用各个环节的管理以避免材料浪费、合理进行物料对方、对二次搬运开展科学统筹、对领料流程做出优化并严格监督、实施奖惩制度等；三是对机械设备费用作出合理控制。在民用建筑工程施工工作中，对机械设备费用作出控制的手段包括对机械设备做出合理的选择、确保设备维护工作质量的提高、确保机械设备具有较高的使用效率与利用率，从而有效的实现施工进度的加快、施工产量的增加以及机械设备使用费用的降低；四是对施工过程中产生的间接费用作出有效控制。在民用建筑工程施工过程中，对施工中的间接费用作出有效控制的手段包括对管理结构进行精简、对管理服务做出合理确定、对施工管理费用作出严格的审查与管控等。 三、利用组织措施对项目成本进行控制 在民用建筑工程施工过程中，有必要对项目参与主体所需要承担的成本责任进行民却，并通过强化施工管理，在维持稳定的支出水平基础上对管理机构进行精简，从而提高民用建筑工程施工中成本控制工作的质量与效率。同时，在民用建筑工程施工过程中，有必要构建完善的成本控制目标体系和与之相适应的工作制度，以民用建筑工程的施工进度、施工合同和生产结构为依据来对成本控制工作进行细化与分解，在明确各级单位所需要实现的成本控制目标基础上开展成本控制工作。这样做的优势在于，明确的目标体系以及职责有利于在民用建筑工程施工项目成本控制工作中实行责任制度与奖惩制度。另外，民用建筑工程项目中的项目经理有必要强调施工参与人员成本控制意识的提高，通过组织施工参与人员了解成本控制的重要性以及成本控制需要注意的内容来提高民用建筑工程施工中成本控制工作的效果，从而将成本控制工作落实到每位施工参与人员的日常工作之中。在民用建筑工程施工项目成本控制工作中，主要的成本控制目标与成本控制职责包括以下几点：一是项目经理需要组织项目部全面开展成本管理工作，在对盈亏状况作出及时了解的基础上采取有效措施来对成本进行有效控制；经营部门负责实施合同与合同管理，并强化自身在工程预算管理工作中所能够发挥出的作用；财务部门需要对整个工程项目的财务工作进行负责，在对财务状况作出及时关注与了解的基础上对资金作出合理的调配；四是其他单位、部门以及个人都应当配合以上部门成本控制工作的开展，从而促进工程整体成本控制目标的实现。 四、利用合同措施对项目成本进行控制 在民用建筑工程施工管理过程中，合同管理是对项目成本做出有效控制的重要途径。合同管理工作需要从开始开展合同谈判维持到民用建筑的保修日期结 束，从成本控制角度来讲，施工过程中所需要开展的合同管理是整个合同管理工作中最为关键和很总要的内容。在施工中的合同执行期间，有必要关注施工方对合同的履行成效，从而有效避免一些本可以规避的索赔问题。作为施工企业，应当具有合同条款修订人员以及合同谈判人员，这些工作人员需要具备较高的问题处理能力，如对不同合同的关联以及相互作用作出分析、对合同执行过程中所遇到的索赔问题进行分析等。同时这些工作人员有必要在对自身职责继续履行的基础之上，确保在工程开展过程中因为丧失合同权利而导致施工成本的增加或者是损失。另外，这些工作人员有必要从整体上对合同作出详细的分析，并找出与成本控制相关的内容，以提高民用建筑工程施工项目成本控制成效为出发点，以找出的重点内容为依据来开展监控与预防工作。 参考文献： [1]黄延宏.浅谈建筑工程施工成本的控制措施[J].中国市场， 2011（19）. [2]苗俊省.建筑工程施工成本控制措施探讨[J].中国新技术新产品， 2009（04）. [3]周湘红，李红福.浅析工程项目施工成本控制及措施[J].中国高新技术企业， 2008（10）. [4]侯二外.浅析工程施工成本管控存在的问题[J].内蒙古科技与经济， 2010（13）. [5]李渊.工程项目施工成本控制措施[J].科技信息，2010（34）. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/40c0e0521411cc7931b765ce0508763230127453.html