工程项目提成分配方案 第一条 目的 为坚持绩效优先、兼顾公平，激发全体员工的积极性、主动性和创造性，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进项目组内部力量的状大，更好地服务于生产一线，特制订本方案。 第二条 基本思路 提成与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况，职务高低、工作表现、创新成果、节能降耗、部门贡献等，依次进行提成分配。 第三条 提成分配原则 贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行提成的分配。 第四条 工程项目组成人员 工程项目的成员包括工长、现场工程技术人员以及该工程项目所有组成人员。 第五条 项目提成分配比例 1、项目提成将按照该工程造价的 ‰计算提成金额。 2、工程项目组成人员提成分配比例由该工程项目负责人（工长）确定分配金额。 3、项目总提成金额的 25% 作为项目管理费，可直接奖励给项目负责人（工长）。 1 / 3 4、项目总提成金额的 75% 按照每位组员的工作情况，由工长确定分配金额。 第六条 分配细则 1、与考勤挂钩 ⑴ 迟到、早退、溜号一次扣10元、二次扣30元，三次50元。累计10次扣除总提成金额的 30 %； ⑵ 请假者按实际工作日计算提成金额； ⑶ 有旷工行为者，旷工1天扣除提成金额的 30 %，旷工3天扣除 50 %； ⑷ 员工试用期内不享受提成。病假、事假、产假、婚假提成金额视工作业绩确定。 2、与工作态度挂钩 ⑴ 违反公司及部门有关规章制度者，根据情况按比例扣发提成； ⑵ 不服从工作安排者，一次减发提成金额的 20 %.二次减发提成金额的 30 %.三次减发提成金额的 40 %； ⑶ 员工如果被书面警告，扣除本年度提成的 20 %； 3、与个人业绩挂钩 ⑴ 能为公司降低能源消耗，节约成本，提出合理化建议，根据所作出的贡献大小，经领导班子决定后予以奖励； ⑵ 在工作中发现事故苗头，及时采取措施，防止事故发生者，根据情况予以奖励； 2 / 3 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/618ec2dc87868762caaedd3383c4bb4cf6ecb71d.html