第九章 战略管理的应用（考点少） 1. 中小企业战略管理的特殊性，是由其经营上的特殊性所决定的。（选择） 2. 中小企业经营的典型特点是经营方式灵活。（选择） 3. 简述中小企业战略经营上的特殊性。（简答） 答：1、中小企业是大企业的重要补充；2、中小企业经营机制灵活；3、中小企业是新的经济增长点；4、中小企业是提供就业、振兴地方经济的基础；5、中小企业是创新的主要力量；6、中小企业是平衡区域经济结构的重要杠杆。 4. 中小企业的单一产品经营战略，又被称为小而精、小而专。（选择） 5. 简述中小企业常用的经营战略。（简答） 答：1、“小而精、小而专”战略；2、寻找市场空隙战略；3、特色经营战略；4、高新技术战略；5、联合战略；6、特许权战略。 6. 市场空隙战略是指中小企业利用自己规模小，经营机动、灵活的特点，进入那些市场容量小，大企业不愿意或不便于进入的行业进行发展战略。（名词解释） 7. 特色经营战略是指中小企业利用其离市场近、较易接近顾客的特点，突出自己产品和服务的某一方面特色、个性和风格，以独具特色的经营来吸引顾客的战略。（名词解释） 8. 从事专业化经营的中小企业，实施战略成败与否的第一关键要素是选准产品和目标市场。（选择） 9. “大厂遗漏的我们热爱，大厂缺失的我们补，大厂不做的我们做。”体现了中小企业的寻找市场空隙战略。（选择） 10. 杭州的纸伞、洛阳的唐三彩等属于中小企业经营的特色经营战略。（选择） 11. 联合战略是指中小企业间实行多种形式合作的战略。（名词解释） 12. 特许权战略是指大企业向小企业提供其产品、服务或品牌在特定范围内的经营权，小企业独立经营，但必须给予大企业以一定比例的营业收入或利润为特许费，小企业在规定的区域内享有一定的垄断权利的经营战略。（名词解释） 13. 特许权经营的缺点在于企业经营的自由度较低。（选择） 14. 简述跨国公司战略管理的特殊性。（简答） 答：1、跨国公司战略管理尤其注重战略环境分析；2、跨国公司战略管理在战略实施中要注重“跨文化管理”；3、跨国公司战略管理要注意选择战略控制手段；4、跨国公司在战略管理中应注意营造其战略优势。 15. 跨文化管理中具体知识性因素的是审美观。（选择） 16. 经济发展阶段理论的“罗斯托五阶段论”认为，一国经济的发展大致要经历传统社会—起飞前夕—起飞阶段—趋向成熟—高度消费五个阶段（选择） 17. 波物的“国际竞争四阶段论”将一国经济发展分为四个阶段：要素驱动阶段；投资驱动阶段；创新驱动阶段和财富驱动阶段。（选择） 18. 通过行业属性分析可以知道，银行业属于多国性行业。（选择） 19. 生产技术的含量较低，只是粗加工，不需设立复杂的营销服务机构，以价格竞争为主的行为是大宗贸易市场。（选择） 20. 最适合国际拓展的是核心产品。（选择） 21. EPRG模型根据战略区域重心的不同将跨国公司战略进行分类。跨国公司将战略重心放在母国业务上，别国业务放在较次要地位上的区域战略是指本国中心战略。（选择） 22. 本国中心战略是指跨国公司将战略理心放在母国业务上，别国业务则和在较次要地位上。（名词解释） 23. 多中心战略是指跨国公司将战略重心放在海外各子公司业务上。（名词解释） 24. 地区中心战略是指跨国公司将战略重心放在一定区域内的海外经营业务上，追求这一区域内海外子公司或分公司整体利益最大化。（名词解释） 25. 全球中心战略是指跨国公司通过全球网络将不同的子公司统一起来协调行动，谋求跨国公司总体利益最大化。（名词解释） 26. 简述EPRG模型的基本内容。（简答） 答：EPRG模型根据战略区域中心的不同将跨国公司战略分为四类：本国中心战略、多中心战略、地区中心战略和全球中心战略。其中，本国中心战略是指跨国公司将战略理心放在母国业务上，别国业务则和在较次要地位上。多中心战略是指跨国公司将战略重心放在海外各子公司业务上。地区中心战略是指跨国公司将战略重心放在一定区域内的海外经营业务上，追求这一区域内海外子公司或分公司整体利益最大化。全球中心战略是指跨国公司通过全球网络将不同的子公司统一起来协调行动，谋求跨国公司总体利益最大化。 27. 简述鲁特模型的基本内容。（简答） 答：美国学者富兰克林·D.鲁特从国际市场进入方式角度对跨国公司战略方案的选择总结出了一套模型。该模型从跨国公司对其国际经营活动的管理控制程度、风险程度以及跨国公司本身所处的成长阶段，对跨国公司进入国际市场战略进行了深入的分析。因此鲁特模型实质上就是跨国公司进入国际市场的战略选择模型。 28. 依据模型，在跨国公司经营活动的初期，其一般以间接出口方式进入国际市场。（选择） 29. 香格里拉酒店承担其他高级酒店的管理工作属于非股权投资的管理合同形式。（选择） 30. 跨国独资经营是指跨国公司以全额的酱投入来收购或创建一个国外子公司，从而实现独自经营并享有全部收益。（名词解释） 31. 跨国合资经营是指跨国公司在收购或创建的国外子公司中占有少数或多数股份。（名词解释） 32. SRC是指“自我参照准则”，指的是一种“无意识的参照自己的文化价值观”，即只要经营人员一遇到具体情况就用自己的价值体系作为理解这种情况的尺度和标准。（名词解释） 33. 简述跨国公司对海外子公司的文化管理模式。（简答） 答：一般地，跨国公司对海外子公司的文化管理模式主要有三种：一是革新方式，即移植本国的先进管理思想和方法，也就是用本国文化去影响东道国文化；二是适应式，即采用东道国习惯的传统管理方法；三是混合方式，即综合本国、东道国或第三国的管理方法，形成新的管理方式。 34. 简述跨国公司的战略控制的主要方法。（简答） 答：跨国公司的战略控制的方法主要有五种：所有权控制；管理人员控制；财务控制；产品审验控制和信息控制。 35. 所有权的控制是指母公司或总公司根据其在子公司的投资额的比重来实施的控制。（名词解释） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/41210af54693daef5ef73d97.html