做好医院部门预算加强医院财务管理 摘要：虽然是公益性的事业单位，但在目前社会环境下其业务行为却也带有明显的经营特点，实行预算管理已成为医院经营管理的重要一环。部门预算，尤其是促进医院部门预算编制的标准化，有助于医院改善经营，降低本钱，进步医院效益和社会效益。 关键词：部门预算 财务管理 医院经济效益 社会效益 医院的预算管理是医院财务管理的重要根底，部门预算是各部门在保证总预算的前提下，根据本部门的实际情况安排的预算。、合理、实用的医院部门预算，对医院的具有重要的意义。 医院部门预算包括两类：一类是业务部门，即临床、医技科室；一类是行政职能部门，如：人事、财务、器械、信息等部门。就医院而言，部门预算属层级预算，其预算目的执行的责任中心与主体，都是层级性和环节性的，且互相协调运行，最终对医院预算管理委员会负责。 一、目前医院部门预算管理存在的问题 1.医院各部门对预算编制一无所知，认为预算是财务部门的业务，编制预算纯属财务行为。认为医院预算就是财务人员根据上年度实际经营结果，结合下一年相关因素，最终编制收入支出预算表。业务部门对于预算根本漠不关心，即使器械、信息等物流部门也只是将本部门负责的需要采购的设备、材料等作一个估算。实际上医院部门预算涉及医院各个部门、各个方面，并非财务一个部门就可以确定的。 2.不重视预算执行和预算考核，医院资金支出可以不受预算的控制，预算管理没有严肃性和权威性。大多数医院将着眼点放在预算编制上，预算编制与执行考核不成体系，没有建立预算管理所必须的责任核算体系，没有将预算执行考核与医院科室核算有机结合，预算反响信息质量不高。 3，预算编制方法陈旧单一。目前各家医院部门预算根本上都采用传统的预算编制方法，如固定预算法、定期预算法和增(减)量调整预算法。无论是业务部门还是职能部门的预算普遍存在上年完成数+增长率的固定形式，预算程序简单，缺乏效率。 4.部门预算管理不够完善。医院对于业务部门的预算根本上是收入指标的制定，而行政职能部门也只是简单的管理费用的预算，且各部门预算需求与实际脱节，有些支出定额标准偏低，人员经费核定不准，只注重财务性指标预算，无视非财务性指标预算；只注重量化指标预算，而无视非量化指标预算。 二、加强医院部门预算管理的几点考虑 1.戚立由财务部门和预算归口管理部门组成的部门预算编制小组，严格部门预算审批制度。 由财务部门牵头，与归口管理部门负责人，包括器械科、后勤部、信息科等物流部门负责人，共同对上报的预算方案认真审查、评价，最终提出协调平衡建议，并反响给执行部门予以修正，在修正的根底上编制预算方案，最后层层分解、下达。通过这样的预算审批，使预算管理的各项制度规那么、各类目的要求对医院的每一个部门、每一个职工产生约束力，在这种约束力下，医院的经营行为、管理行为以及职工的个人行为的标准也势必会相应形成，这样预算管理的要求才能在医院日常经营管理中得到表达，成为标准医院日常管理的准绳，从而进步医院预算的严肃性和约束性。 2.按照量入为出、收支平衡的原那么编制部门预算。部门预算也要遵循实事求是的原那么，在预算年度内根据实际情况实行零基预算，强化根底，统筹兼顾，合理安排各项开支，不编赤字预算，确保医院财务收支平衡。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/41fbf74cf48a6529647d27284b73f242336c3116.html