龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 加强医院财务管理 促进医院健康发展 作者：丁禹 来源：《中外女性健康研究》2015年第01期 【摘 要】本文主要对目前医院财务管理的现状进行了分析和讨论，通过对医院财务管理在医院发展中重要性的阐述，提出了加强医院财务管理的相关措施。 【关键词】医院财务管理；医院健康发展 医院财务管理是医院管理的重要组成部分，财务管理质量的好坏直接影响到医院的发展，影响医院的社会效益与经济效益。医院财务管理是融合了政策、法律法规和医疗业务的系统管理工作[1]，为了促进医院的健康发展，需要加强医院财务管理，这也是医院面对日益加剧的市场竞争的需要。 1 医院财务管理现状 1.1 缺乏财务管理意识、财务管理制度不完善 1.1.1 缺乏管理意识 在市场经济发展的新形势下，医院管理体制在不断变革，但是医院财务管理与医院的发展存在脱节的现象，部分医院财务管理部门并未严格按照相关的财务管理标准进行管理，缺乏对财务管理的重视，仍按照陈旧的观念进行管理[2]。 1.1.2 财务管理制度不完善 财务管理制度的不完善主要体现在内部控制制度的欠缺。医院是比较特殊的单位，其运营和发展同时具有社会效益与经济效益。目前，部分医院没有完善的内部控制制度，缺乏对医院内部各部门、各科室人员的协调控制，存在责任和职权不明确的问题。并且，内部控制制度不完善，还有可能导致财务数据真实性的降低，甚至丢失财务数据。 1.2 医院负债率高、缺乏成本核算 目前，我国部分医院存在较高的资产负债率[3]，由于医院偿付能力有限，容易引起法律纠纷，部分医院甚至出现过账户被封存的事件。这对医院的发展造成了严重的不利影响。此外，有的医院在进行成本核算时，仅采用现有的科室成本核算方式进行医院的成本核算，而由于医院所涉及的成本费用项目较多，包括管理费、耗材费、折旧费、业务费和劳务费等，仅采用科室成本核算方式存在一定的局限性，如无法充分考虑折旧费、管理费和人力成本等等。这也容易造成成本核算的疏漏和人员过剩的问题，阻碍医院的发展。 1.3 医院财务管理人员职业素质欠缺 目前，医院财务管理人员的职业素质整体不高，存在缺乏创新意识、职业能力较弱、知识结构陈旧、管理观念落后等问题，这些也造成了财务管理工作质量较低。同时，优秀的医院财龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 务管理人才数量比较缺乏，人员流失情况比较严重，非专业人员进入财务管理部门，这对医院财务管理工作造成了较多困难，也导致医院财务管理队伍整体质量不高。 1.4 缺乏财务监督审核 我国大部分医院均没有设置专门的财务监督管理部门对医院的财务管理进行监督，有的医院即使设置了这样的部门，也缺乏相应的人员配备，没有完善的监督管理制度。而且监督管理往往停留在对财务收支合法性和合理性的审核上，缺少对财务收支、相关项目合同和内部分配等的审核。 2 加强医院财务管理对医院发展的重要性 首先，能够使医院资金实现合理的调度。加强医院财务管理，能够提高医院的筹资和融资能力，提高资金的分配率，从而将剩余资金投入到基础建设与重点学科中去。 其次，能够促进医院的合理投资。加强医院财务管理，对投资前的市场环境、成本和商品价格进行调查，在调查分析的基础上确定投资方向与投资额度，更够更好地保证投资的合理性，规避投资风险。 再次，提高财务信息的安全性与真实性。加强医院财务管理，完善财务内部控制，最大限度地防止徇私舞弊等问题，有助于提高财务会计资料和数据的安全性与真实性。 此外，能够促进医院经济管理有序进行。加强医院财务管理，实现各部门、各科室对财务部门上报相关财务信息，财务部门在进行核算后，根据实际需要审批相关设备、仪器的购买，保证医院收支平衡和财务状况健康。 总之，加强医院财务管理，不仅有助于医院更好地实现经济效益，同时，还能够增强医院医护人员的责任感和使命感，提升医院运营的社会效益，促进医院的健康发展。 3 加强医院财务管理的措施 3.1 提高财务管理意识，完善财务管理制度 3.1.1 提高财务管理意识 为了促进医院的正常运营和健康发展，需要医院管理者和财务管理者对财务管理工作有充分的重视。加强医院财务管理，主要可以通过健全医院的财务管理制度来实现，并对财务管理人员的准入和考核实现规范化，通过合理健全的制度来强化财务管理意识。 3.1.2 完善财务管理制度 对医院财务管理的内部控制制度进行完善，建立医院内部牵制制度，对财务管理人员的责任和职权进行合理而明确的分配，促进各部门各岗位工作职责的严格分工与密切协作，实现财务管理部门与其他各职能部门之间的配合，通过部门之间的相互联龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 系、相互制约，建立起比较完善的财务管理体系，促进医院财务管理工作的进行，保证医院的健康发展。 3.2 控制医院的运营成本 医院应设置专门的成本核算人员对医院的运营成本进行全面的核算，避免因各个科室分别进行成本核算造成的疏漏，实现对医院运营成本的有效控制。医院成本的严格控制，不仅能够提高医院资源的配置和利用率，还能够减少不必要的经费支出，降低医院运营成本和资产负债率。通过有效控制医院的运营成本，实现医院经济效益的最大化，促进医院的发展。 3.3 提高医院财务管理人员的职业素质 财务人员的职业素质直接关系到医院财务管理工作的质量。为了提高医院财务管理人员的业务水平和综合素质，医院应对财务管理人员定期进行财务管理专业知识的培训，促进财务人员对基础理论知识和会计制度的学习。同时，还应对财务人员建立奖惩机制，通过合理的奖励和处罚，激发财务人员的积极性与责任感。通过对财务管理人员素质的提升，提高医院财务管理工作的质量。 3.4 加强财务监督审核 针对财务的监督审核工作，医院应设置审核机构、完善审核制度，实现对财务收支、相关项目的合同和内部分配等财务数据的全面审核，实现对医院往来款项流动的监控，避免因审核疏漏造成的经济损失或事故。 4 结束语 面临日益激烈的竞争，医院要实现长久健康的发展，必须正视医院财务管理的重要性，对财务管理工作中存在的问题和不足，有针对性地采取相应的措施，全面完善财务管理制度，提高财务人员素质，提高财务管理的有效性，实现严格的监督审核，促进医院的健康发展。 参考文献 [1]吴奇.加强医院财务管理促进医院健康发展[J].中国卫生产业，2013，（12）. [2]秦丽丽.新形势下加强医院财务管理促进医院健康发展[J].中国外资（上半月），2014，（1）. [3]姜华芳.加强医院财务管理促进医院健康发展[J].财经界，2013，（36）. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/84c4aea2001ca300a6c30c22590102020640f290.html