现状分析万能模板 一、管理现状 （一） 管理理念 （二） 管理模式 （三） 管理架构 （四） 管理人员 （五） 管理制度 （六） 管理方法 （七） 管理措施 （八） 管理流程 （九） 管理效率 管理绩效 要求：详述本专业在以上十个方面的实际情况。 二、管理现状分析过程 （一） 自我诊断 要求：详述本专业开展自查自纠、广泛征集意见和管理诊断工作的安排及实施过程。 （二） 立标对标 要求：详述本专业选择标杆单位的标准、过程和结果；详述 1 开展标杆单位调研工作的过程，写明标杆单位在管理理念、管理模式等十个方面中的先进做法和经验；详述本专业管理现状与标杆单位管理对比情况。 （三） 对照教材 要求：详述本专业选择有关教材或书籍的标准、过程和结果；详述教材中关于本专业管理的理论、知识和方法；详述本专业管理现状与教材中理论知识的对比情况。 三、存在问题和原因 （一） 管理理念 1、 存在问题 2、 主要原因 （二） 管理模式 1、 存在问题 2、 主要原因 （三） 管理架构 1、 存在问题 2、 主要原因 （四） 管理人员 1、 存在问题 2、 主要原因 （五） 管理制度 2 1、 存在问题 2、 主要原因 （六） 管理方法 1、 存在问题 2、 主要原因 （七） 管理措施 1、 存在问题 2、 主要原因 （八） 管理流程 1、 存在问题 2、 主要原因 （九） 管理效率 1、 存在问题 2、 主要原因 管理绩效 1、 存在问题 2、 主要原因 要求：通过“自我诊断、立标对标、对照教材”三种方法的运用，找出本专业在以上十个方面存在的突出问题和薄弱环节，并详细分析原因。此部分为《管理现状分析报告》的重点。 四、建议措施 要求：针对第三部分每项存在问题，分别提出具体实在、切实可行、操作性强的管理提升思路和具体措施。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/432ae47c1dd9ad51f01dc281e53a580216fc5067.html