关于财务自动化以及智能化给个企业带来的价值观说法 1.提高企业财务管理效率 随着智能化应用于财务管理领域，可以实现数据的搜集、整理、分析，可以减少财务人员的扫描财务凭证、编制平衡积分卡、核算数据等一系列工作的耗时，简单重复的工作在智能化技术的帮助下可实现快速、高效地处理。财务人员可以将工作重心转移到核心部分如财务分析、财务决策等，能够实现企业管理资源效益的最大化，从而进一步提高企业的核心竞争力。同时，将财务人员从重复的工作中解放出来，有利于帮助财务人员合理安排时间，及时更新学习新的技术知识，更好地完成工作。企业财务管理工作与数据密切相关，数据的质量和数量也会影响财务管理效率。将智能化运用到财务领域，能够使传统的会计核算工作实现财务流程自动化处理，高效而精准地进行数据处理，为企业获得及时、完整、准确、真实的各方面基础数据，为管理者的决策安排提供有力的智能化支撑（徐福星，2020）。 2.提高财务工作准确性 传统的会计核算工作中，会计人员要面临海量的数据信息，需要依靠人力进行数据录入并处理，不仅需要耗费大量的时间，还容易因为主观上的判断失误或者出现漏记、错记等现象，从而导致数据失真，这在很大程度上降低了财务会计工作的质量。财务智能化实现了海量数据的存储和处理，能够胜任很多复杂性、具有一定规则性的财务核算工作（章金升，2020），有效减少了人为因素导致的差错，提高了数据的准确性，同时，系统也会自动核对借贷是否平衡，及时提示，帮助企业获得更真实的财务数据，也能更真实反映企业的财务状况，从而帮助财务人员精准做出财务决策。 3.降低人力成本 随着财务智能化的发展，简单、基础、繁琐的日常会计核算工作将被智能化取代，这势必会减少对基础财务会计人员的需求。在全国几千万持证财务人员中，基础财务工作人员占绝大多数，未来几年内企业必然会进行大量的解雇或者减招基础会计人员，降低企业的人力成本。 4.促进业财融合 业财融合就是指当企业发生经济业务时，使财务数据和业务数据紧密结合，不仅能编制企业所需的财务数据而且也能了解业务数据的含义，形成财务和业务的高效互动集成化管理，以此提高企业管理和发展绩效（张智祥，2019）。过去的财务工作侧重于价值管理和创造，与业务部的目标存在着显著的差异。而现在，财务管理借助智能化建立财务信息平台，快速进行数据的收集、整理和筛选，将企业的业务信息融入财务管理和数据中去，使财务数据和业务数据紧密联系，方便财务部门为企业其他部门提供建议，更好地促进企业精细化管理，最大限度实现价值创造。 5.节约资源 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/44032853551252d380eb6294dd88d0d232d43c75.html