企业财务管理新趋势包括全员化,自动化 一；思想观念的转变 财务人员必须要有非常强烈的服务意识，因为财务管理的价值不在于自身的价值，而是在于一定要依附于别人才能产生价值，财务人员必须要明白这一点，不然工作很难深入和认同。依附于谁？我认为财务就是一定要依附于企业业务部门，服务于业务，在服务的过程中完善、改变业务运营过程中的财务制度的各种缺陷、不足，从而进一步的提高现有的财务制度的水平和执行力。使各项财务制度大家更明白，执行更顺畅。要想做到这一点，就要将财务的职能从会计核算、监督转向服务，所以服务是财务的工作主流，如何做好服务？如何评价服务的好坏？就是让财务所撑握的各种信息及时、主动反馈给各业务部门、高层领导，这些信息、数据使业务部门深感要有用、有指导、有帮助。使之成为各业务部门和高层管理层决策的依据，持续不断地对业务和高层提供强有力的财务支持，要经常思考如何从业务发展的角度去更新财务制度，更好地服务于各业务部门，所有这一切就要求财务人员必须从财务会计的圈子里跳出来，去了解业务的即时的状态，去熟悉业务部门的各种业务。 二；工作思路和方法转变 财务在企业运作中是处于很重要的地位。但也要明白，财务的重要性是为企业管理提供服务，不要将自己时刻定位在管理职能，要更多地考虑服务职能。 财务工作是一个技术性很强，很专业的职业，但每天要面对的对象却是很不专业的人群，所以要求财务人员要把各种专业问题通俗化，要耐心讲道理，要用通俗化的语言去感知他们，即要做到坚持原则，又要把情况说清楚，必要时还是要融会贯通的解决问题，要把给业务的各种核算信息，使业务人员一看就明白，同时会用。不要动辄就一大张数据报表，业务人员看不懂，不会用，或一知半解。要让业务人员和管理层会有效的会利用会计核算信息。也不要动辄就说没有老板签字不行，没有老板发话不行，要先听业务人员的话的真正意思，然后再做自身该做的事，最后再请示老板。同时要如何在纷繁复杂的企业管理中找到财务管理的重点，顺势而为，与时俱进，紧跟企业不断变化的形势，在不同的阶段中始终能找到财务管理的有效方法，最终能实现财务的自身价值，完成和做好从事后核算向事前管理的华丽转身。 三；目标的有效转变 企业的财务管理的目标应该是向财务精细化管理转变。过去的粗放式财务管理，是一种基于财务本身需要的管理， 财务最终目的和作用是为向财税部门完成报表。这种目标和思路现在是绝对不行了，财务现在必须要向精细化管理转变，就是要求财务部门更要注重企业的的微观管理，趋向专注型管理，要管好企业的成本，管好企业的现金流。要做好成本管理，心须要注意以下几个节点； 1；人力成本和人力资源；人力资源要与人力成本相适应，人力成本要与销售总额相适应。2、固定资产与投资管理；固定资产必须要与投资总额相适应，投资总额必须要与销售总额相适应。3、税务成本和税务政策；财务人员必须充分理解熟透不断变化的税务政策，在政策范围内最大限度的利用好现有税务政策，要充分利用好合理避税，不要逃税。富可敌国的苹果公司在中国利用外商投资政策，合理的避掉10亿美金的税金，如没有理解熟透中国的税务政策是不可能做到的，一定要去掉避税就是逃税的概念。4、财务成本和现金流；财务成本和现金流是一脉相承的，一定要最大限度的充分利用好现金流，这样才能最大限度的降低财务成本。5、隐形成本和企业决策；隐性管理和企业决策是形影不离的，很多隐性 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f5592ed5fa0f76c66137ee06eff9aef8941e48e3.html