公司财务管理职责划分制度 第一条财务部职责范围 财务部受财务总监领导，直接向财务总监报告工作，下属部门为 各分厂、各办事处、事业部财务科。财务部在财务部经理统一领导下 开展工作，主要包括财务管理、会计、计划统计等职能。 1. 财务管理 （1） 拟定并执行公司各项财务管理制度。 （2） 财务预算和各项财务计划的制订、分解、落实。 （3） 财务定额、费用开支标准的制订与调整修订。 （4） 内部控制制度的制订与实施。 （5） 参与内部价格的制订。 （6） 融资。 （7） 资金配置与调度。 （8） 税收筹划。 （9） 成本控制与管理。 （10） 财务活动控制，保障财务计划的执行和完成。 （11） 财务考核与奖惩。 （12） 其他相关职责。 2. 会计核算 （1） 会计核算制度的拟定和执行。 （2） 会计核算、报表编制和报表分析。 （3） 现金的存、取、转、结等日常管理。 （4） 公司一级核算单位（总部）会计核算凭证填制、审核、日 常账务处理的报表编制，公司内部的业务结算。 （5） 公司二级核算单位（分厂、各办事处）会计核算业务的指 导和监督。 （6） 对部门报表进行审核，公司汇总报表的编制与报送. （7） 进行定期财务报表的分析。 （8） 其他相关职责。 3. 计划统计管理 （1） 公司计划统计制度的拟定和执行。 （2） 日常统计、统计分析与统计预测，提供统计报表、统计分 析报告和统计预测报告。 （3） 负责对外统计报表的编报工作。 （4） 定额的制订和调整。 （5） 公司生产经营状况预测。 （6） 公司经营目标的提出、修改和制订。 （7） 公司经营预算的编制。 （8） 负责公司生产经营计划的制订、分解和执行监督。 第二条投资部职责范围 投资部受财务总监领导，直接向财务总监报告工作，主要职责: 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/444360b766ce0508763231126edb6f1aff00716b.html