公司财务管理职责划分制度

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公司财务管理职责划分制度

第一条财务部职责范围

财务部受财务总监领导,直接向财务总监报告工作,下属部门为 各分厂、各办事处、事业部财务科。财务部在财务部经理统一领导下 开展工作,主要包括财务管理、会计、计划统计等职能。

1. 财务管理

1 拟定并执行公司各项财务管理制度。

2 务预算和各项财务计划的制订、分解、落实。 3 务定额、费用开支标准的制订与调整修订。 4 部控制制度的制订与实施。 5 与内部价格的制订。 6 资。

7 金配置与调度。 8 收筹划。 9 本控制与管理。

10 财务活动控制,保障财务计划的执行和完成。 11 财务考核与奖惩。 12 其他相关职责。

2. 会计核算


1 会计核算制度的拟定和执行。 2 计核算、报表编制和报表分析。 3 金的存、取、转、结等日常管理。

4 司一级核算单位(总部)会计核算凭证填制、审核、日

常账务处理的报表编制,公司内部的业务结算。

5 司二级核算单位(分厂、各办事处)会计核算业务的指

导和监督。

6 部门报表进行审核,公司汇总报表的编制与报送. 7 行定期财务报表的分析。 8 他相关职责。

3. 计划统计管理

1 公司计划统计制度的拟定和执行。

2 常统计、统计分析与统计预测,提供统计报表、统计分

析报告和统计预测报告。

3 责对外统计报表的编报工作。 4 额的制订和调整。 5 司生产经营状况预测。

6 司经营目标的提出、修改和制订。 7 司经营预算的编制。

8 责公司生产经营计划的制订、分解和执行监督。

第二条投资部职责范围

投资部受财务总监领导,直接向财务总监报告工作,主要职责:


本文来源:https://www.wddqw.com/doc/444360b766ce0508763231126edb6f1aff00716b.html