Logo 生产部看板管理规定 文 件 编 号： 生 效 日 期： 失 效 日 期： 第 1页 共3页 PXX.PX.200XX.A0 202X年XX月XX日 202X年XX月XX日 版本修订次数：A1 1.0 目的 通过规范看板的管理和使用,使其充分发挥部门文化宣传窗口的作用,特制定本制度。 2.0 范围 适用于生产部各看板管理。 3.0 职责 3.1 班组：负责本班组宣传栏张贴，更换，清洁和文件有效性反馈； 3.2 助理：负责看板文件打印，和各班组看板清洁及文件有效期的监督； 3.3 综合组：负责技术资料的提供和张贴文件的把关； 4.0 管理细则 4.1 部门宣传看板管理 4.1.1 部门宣传栏维护常规要求 序号 名称 类型 文件/流程 1 目视看板 绩效/增效 7s管理 更新周期 / 1次/月 1次/周 资料提供人 日常维护人 部门助理 部门助理 部门助理 各主管 综合组 / 班长 工程师 / 班长 班长 班长 班长 班长 助理 班长 助理反馈 班长 班长 助理反馈 备注 / 每月15号前 每周一 / / 上班5分钟之内/下班 / 每月5号前 上班5分钟之内/下班 / 2 电视看板 班组内部文件 / 播放内容 / 电视开/关 1次/班次 / 电视维修 生产计划 1次/天 电视开/关 电视维修 1次/班次 / 3 计划看板 4.1.2 公布项目和内容原则上由综合组主管层及以上人员确定哪些内容可张贴，部门助理张贴前需向上级核准方可执行。 4.1.3 公布栏内容原则上都要公示一周，如近期需公布内容过多，则根据公示内容重要性优先更换掉不重要内容。 编写﹕ 审核﹕ 批准﹕ Logo 生产部看板管理规定 文 件 编 号： 生 效 日 期： 失 效 日 期： 第 2页 共3页 PXX.PX.200XX.A0 202X年XX月XX日 202X年XX月XX日 版本修订次数：A1 4.2 其它看板管理 序号 1 2 名称 展示柜 培训现场 类型 模具更换 7S维护 播放内容 更新周期 / 1次/周 / 资料提供人 日常维护人 综合组 班长 / 班长 综合组 班长 备注 / / 4.2.1 部门流程和规范根据《生产部202*年体系文件修订计划（QZ）》每年更新一次。 4.2.2 对于所有看板部门已进行所有划分、归类，责任到人，每月综合组进行2次巡查，以上维护没有按要求执行，或经第三方举报未按要求执行，将给予相应违纪处分，并记入当月个人绩效考核中。 编写﹕ 审核﹕ 批准﹕ 文件编号：PXX.PX.200XX.A0 生产部看板管理规定 文件 版号 修订内容 修订后的版次 修订说明 生效 日期 修订 审核 批准 *保留最近修改记录。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/445127075bfb770bf78a6529647d27284b733712.html