龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 集团企业财务管理存在的问题及解决措施 作者：庞颖婷 来源：《财经界·学术版》2013年第12期 摘要：集团企业财务管理对整个集团企业管理的有序进行至关重要。本文通过对集团企业财务管理存在问题的分析，进而提出了相应的解决措施，以期为集团企业的健康发展提供有益借鉴。 关键词：集团企业 财务管理 解决措施 一、 引言 集团企业是现代企业的高级组织形式，它是以一个或多个大型企业为核心，并通过多种形式的纽带关系将多个外围企业联系在一起的一种多层次经济组织。随着我国改革开放的深入发展，集团企业不断发展起来，并成为现代经济的重要组成部分。集团企业的财务管理作为企业管理的核心组成部分就显得尤为重要。但我们应该看到，目前集团企业的财务管理还存在着许多问题，这些问题不但会造成集团企业资产的无形流失，而且不利于现代企业制度的建立。因此，分析集团企业财务管理存在的问题并提出解决措施具有重大现实意义。 二、 集团企业财务管理存在的问题分析 （一）集团企业财务管理体制不健全 由于集团企业组织结构的特殊性，分支机构数量过多，对多层子公司管理不统一。集团企业的财务管理呈现多元化，经营业务多元化、财务主题多元化、财务核算复杂化。由于缺乏系统的财务管理体制，集团企业容易出现财务管理权过度分散的现象，多层子公司拥有的财务管理权过多，集团总部财务权力实际上被架空。在企业的会计核算方面，经常会出现集团总部与下属子公司之间会计期间不统一、会计政策选择不一致、财务数据不统一等现象。这使得集团内部企业财务管理体制与整个集团的财务管理体制不协调，给整个集团范围内资源的整体调度带来了困难，也不利于集团对下属公司企业财务管理制度的有效监督。 （二）集团财务监管不到位 由于集团企业内部关系复杂化，管理活动层次化，集团企业财务部门与集团企业下属企业的财务部门分别处在不同的管理层次上，拥有的管理权限也不同，这就增加了集团财务监管的难度。集团企业财务监管存在的问题一方面体现在集团企业缺乏有效的约束与激励机制，集团领导对财务监管重视不足，集团内部缺乏有效的执行制度，监督手段落后，监督人员自身素质不高。另一方面体现在集团企业财务监督控制不力。在目前普遍存在的政府监督、社会监督以及集团企业自我监督三种主要的监督形式中，政府监督和社会监督属于外部监督，具有强制性龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 的特点，但监督效果不明显。而集团企业自我监督属于内部监督，是最直接、最全面、最有效的监督，但同时又具有随意性和不确定性的特点，这也给集团企业财务监督带来困难。 （三）集团企业内部财务报告制度不及时 由于集团企业地域空间跨度比较大，集团企业母公司与下属子公司可能相距很远，这种地域的分散性以及集团内部频繁的交易活动，要求集团企业对子公司的经营情况，会计账务信息能够及时对账，并统筹管理。目前由于信息传递手段的落后以及集团企业内部财务报告制度的不合理，使得子公司信息传递不及时，导致子公司财务报表披露迟缓，难以为集团企业的经营决策提供依据。 三、 完善集团企业财务管理的对策 （一）完善集团企业财务管理体制 完善集团企业的财务管理体制首先要确保资金的融通与管理应由集团企业母公司统一进行。集团企业的财务部门应设立专门的财务结算中心，作为集团企业财务机构的一部分，专门负责与外部有关的财务活动，以适应资金的凑集、融通、结算等统一管理。其次，要确保集团企业统一进行战略性投资决策与管理。要确立强有力的核心企业，总揽全局的进行集团企业的投资活动，避免因投资混乱、重复建设引起不必要的资金浪费和经济损失，以确保最大限度的发挥集团优势，实现集团目标。再次，作为集团企业的核心企业，其财务机构应设置独立的集团投资中心。负责对整个集团企业的投资项目以及投资业绩的考核管理，切实做到投资项目决策的集中统一。 （二）加强集团企业财务监督 集团企业可以及企业组织结构及产权关系向其下属企业派出财务总监，以实现对子公司的有效财务监控。财务总监要有明确的职责范围，主要对下属企业的经营管理策略特别是财务策略进行监控；监督下属企业建立合理的财务管理工作制度；及时向集团企业汇报下属企业的投资决策情况等。以确保下属企业财务策略不损害整个集团企业的利益。财务总监应作为联系集团企业与下属企业信息沟通的桥梁，在对下属企业实施有效监督的同时还应保持下属企业及其财务管理制度的相对独立性。这样，不仅能达到集团企业整体规划方针一体化的目的，又能保证下属企业的活力和主动性，促进集团企业多元化发展。 （三）建立有效财务报告制度 建立集团企业内部有效的财务报告制度，确保集团企业与其下属企业财务信息之间的及时有效沟通。这就要求各下属企业要按时想集团企业总部及时报送财务会计报表以及其他财务信息。特别是对反映下属企业经济运行状况以及运行质量的重要指标更要及时汇报，并提出解决措施或建议。同时集团企业应针对下属企业的汇报情况制定相关的考核管理制度，以促进整个集团企业的健康稳定发展。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 总之，财务管理是集团企业经营管理的重要组成部分，对集团企业的健康发展起着至关重要的作用。集团企业的发展，必须建立健全财务管理制度。 参考文献： [1]徐静.集团企业财务管理存在的问题与对策[J].经营管理，2012（3）：12-13 [2]李楠.现行集团企业财务管理存在的问题与对策[J].现代企业，2012（3）：68-69 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/446ea314cf2f0066f5335a8102d276a201296069.html