监理技术交底(正式)
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福州至泉州高速公路福州段 扩建工程房建工程 监 理 交 底 资 料 编 制： 审 核： 审 批： 2009年8月30日 厦门中平工程监理咨询有限公司 目 录 1. 工程概况………………………………………………………………(1) 2. 监理工作制度………………………………………………………… (2) 3.各级监理人员工作内容 …………………………………………………(4) 4.监理工作程序 ……………………………………………………………(8) 5.工程质量控制点的设置…………………………………………………(28) 6.施工阶段监理工作的基本表式…………………………………………(28) 本监理交底资料是针对本工程建设项目而编写的，主要使承包单位了解项目监理部的监理思路、监理方法、监理组织、监理措施，以更好实现建设单位投资目标和建设意图，使实际投资不超过计划投资值、实际工期不超过计划工期、实际质量达到预期目标和标准。 1、工程概况 本工程为福州至泉州高速公路福州段扩建工程房建工程，由福建省交通规划设计院设计，福建省九龙建设集团有限公司承建，总建筑面积11692平方米，施工合同质量等级为合格工程。本工程包括福清收费站、大往服务区、渔溪收费站。 福清收费站建筑面积6332平方米，包括生产管理楼（2层）、宿舍楼（3层）、养护中队综合楼（2层）、路政中队综合楼（2层）、配电房（1层）、收费棚（1层）等，主体结构为钢筋砼框架结构；内墙装饰为乳胶漆、面砖等，楼地面装饰为花岗岩、釉面砖、玻化砖等，外墙装饰为面砖、喷涂等。 大往服务区建筑面积2490平方米，包括服务楼（2层）、配电房（1层）、汽修（1层）等，主体结构为钢筋砼框架结构；内墙装饰水泥漆、瓷砖等，楼地面装饰为花岗岩、玻化砖等，外墙装饰为花岗岩、面砖、喷涂等。 渔溪收费站建筑面积2870平方米，包括1#宿舍楼（3层）、2#宿舍楼（3层）、配电房（1层）、收费棚（1层）等，主体结构为钢筋砼框架结构；内墙装饰为乳胶漆、瓷砖等，楼地面装饰为花岗岩、玻化砖等，外墙装饰为氟碳漆、铝塑板等。 2、监理工作制度 1)设计文件、图纸审查制度 监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，在工程开工前，会同建设单位、承包单位及设计单位进行图纸会审，避免图纸中的差错、遗漏。 2)技术交底制度 监理工程师要督促、协助组织设计单位向承包单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），根据讨论决定的事项做出书面纪要，交设计、承包单位执行，并督促承包单位对各班组进行技术交底。 3)施工组织设计审核制度 开工前监理工程师应督促承包单位编制施工组织设计，施工组织设计要求技术方案优、措施可行、针对性强、可操作性强，并经监理工程师审查通过总监理工程师审定后方可实施。对于重要、难度大、技术复杂的分部分项工程要求编制专项作业设计，报监理工程师审查。 4）开工报告审批制度 当单位工程的主要施工准备工作已完成，各项手续齐全时，承包单位可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后，报项目监理部审批。 5）材料、构配件检验及复验制度 分部工程施工前，监理人员应查验进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构配件监理合格证；对于有疑问的主要材料进行复检，不准使用不合格材料。 6）见证制度 对于混凝土、砂浆等现场成型材料，钢材、水泥等重要材料，桩基检测，以及其它规定的环节，必须按照有关规定实行现场见证，见证、取样、试验、检验人员必须持证上岗，见证员应监督样本的保护、养护和试验数据的准确。 7）设计变更处理制度 如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经建设单位、设计单位、监理单位三方会签同意后进行变更设计，设计完成后由设计单位填写设计变更通知单，项目监理部审核无误后签发《工程变更单》。 8）隐蔽工程验收制度 隐蔽工程验收以前，承包单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。承包单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知承包单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。 9）工程质量验收制度 （1）监理工程师对承包单位的施工质量有检验的权力和责任； （2）监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知承包单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期改正； （3）如承包单位不及时改正，情节较严重的，报建设单位同意，总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待承包单位改正后，报项目监理部进行复验，合格后发出《复工指令》； （4）分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给《分项、分部工程检验认可书》或《竣工证书》； （5）承包单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，项目监理部填写“工程质量月报表”； （6）监理工程师需要承包单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促承包单位执行。 10）工程质量事故处理制度 （1）凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合设计要求，或者超出施工验收规范的允许偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故； （2）工程质量事故发生后，承包单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，项目监理部应立即报送建设单位； （3）凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经项目监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价； （4）承包单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和项目监理部各一份。对于一般工程质量事故，应由承包单位研究处理，填写事故报告一份报项目监理部；对大质量事故，由承包单位填写事故执行一式两份，由项目监理部组织有关单位研究处理；对重大质量事故，承包单位填写事故报告一式三份，报项目监理部，由项目监理部组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，承包单位方能进行事故处理，待事故处理后，经项目监理部复查，确认无误，方可继续施工。 11）施工进度监督及报告制度 （1）监督承包单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，项目监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及对比和形象进度情况； （2）审查承包单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。 12）会议制度 （1）监理例会每周召开一次，由建设单位、承包单位、监理单位代表参加，必要时邀请有关人员参加，由监理单位负责主持； （3）总监理工程师和信息员参加承包单位的每月一次生产例会； 3、各级监理人员工作内容 1）总监理工程师工作内容 （1）以本监理公司在本工程项目的代表身份，与建设单位、承包单位、政府部门和其他有关单位协调沟通有关方面的问题； （2）确定监理工作人员的分工和岗位职责； （3）确定监理工作制度和监理工作程序； （4）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； （5）负责管理项目监理部的日常工作； （6）对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员调配，调换不称职的监理人员； （7）审核并确认分包单位； （8）主持协调建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作； （9）组织监理人员熟悉设计文件，并形成图纸自审纪要，参加设计交底与图纸会审会议，并对会议纪要进行签认； （10）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； （11）定期和不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理； （12）审定承包单位提交的工程开工/复工报审表、施工组织设计、技术方案、进度计划； （13）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； （14）审核和处理工程变更； （15）主持或参与工程质量事故的调查； （16）调解建设单位与承包单位的合同争议； （17）处理索赔、审批工程延期； （18）根据需要签发工程暂停令； （19）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、监理工作总结； （20）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，签发承包单位的工程竣工报验单，组织监理人员进行工程预验收，参与工程项目的竣工验收； （21）主持整理工程项目的监理资料； （22）定期和不定期向本公司报告监理情况。 2）总监理工程师代表工作内容 （1）与建设单位、承包单位、政府部门和其他有关单位协调沟通有关方面的问题； （2）确定监理工作人员的分工和岗位职责； （3）确定监理工作制度和监理工作程序； （4）负责管理项目监理部的日常工作； （5）对监理人员的工作进行督导； （6）审核并确认分包单位； （7）协助建立监理信息系统，负责信息沟通工作； （8）组织监理人员熟悉设计文件，并形成图纸自审纪要，参加设计交底与图纸会审会议，并对会议纪要进行签认； （9）主持监理工作会议； （10）定期和不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理； （11）审定承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划； （12）审核签署承包单位的申请； （13）审核和处理工程变更； （14）主持或参与工程质量事故的调查； （15）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、监理工作总结； （16）审核签认分部工程的质量检验评定资料，组织监理人员进行工程预验收，参与工程项目的竣工验收； （17）主持整理工程项目的监理资料； （18）定期和不定期向本公司报告监理情况； （19）总监理工程师指定或交办的其它监理工作。 3）专业监理工程师工作内容 （1）负责编制本专业的监理实施细则； （2）负责本专业监理工作的具体实施； （3）组织、指导、检查和监督本专业监理人员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； （4）检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理； （5）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； （6）参加有关工程会议并做好会前准备； （7）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； （8）对所负责控制的目标进行规划； （9）及时、准确做好本专业的信息管理工作； （10）定时向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； （11）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； （12）参与编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、监理工作总结； （13）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对其进行平行检查，合格时予以签认； （14）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证； （15）参与工程预验收及竣工验收； （16）参与工程质量事故的调查； （17）协助总监理工程师审查工程变更，确定工程变更项目的工程量和单价(或总价)； （18）协助审查分包单位资质。 4）监理员工作内容 （1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； （2）协助检查材料、设备、构配件的质量； （3）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设配及其使用、运行状况，并做好检查记录； （4）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； （5）按设计图和有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； （6）担任旁站工作，发现问题及时指出并向监理工程师报告； （7）检查承包单位是否按进度计划施工； （8）做好监理日记和有关监理纪录； （9）负责信息管理的监理人员尚应做好信息、档案管理，做好收发文登记等。 4、监理工作程序 项目监理部进驻现场 熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则 监理人员名单通知 监理工程师权限通知 监理程序通知 使用表报通知 送承包单位 施工现场调查 施工组织设计审批 图纸会审 分包单位资审 检查施工现场的安全防护卫生设施 第一次工地例会 审批开工报告 签发开工指令 投资 控制 审核工程量； 审核预算； 审核签发工程付款单； 处理索赔 实施监督与管理； 督促承包单位严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算 质量 控制 上岗人员资格审核； 原材料预控； 构配件预控； 设备预控； 分项分部单位工程质量控制及验收； 参加质量事故及分析； 监督事故处理方案执行。 审核总进度计划； 审核年、季、月施工进度计划； 实际进度与计划进度对比风析 组织竣工验收 进度 控制 签署工程竣工报告 提出质量评估报告 参加建设单位组织的竣工验收 参与签署工程竣工验收意见 监理总结 图1 施工阶段监理工作主程序 监理工程师检查质保资料 签认原材料、构配件及设对影响使用功能和观感的原材料、构 备的质量 配件及设备进行质量预控 签认：“建筑材料报验单” “进场设备报验单” 不同意 同意 原材料、构配件及设备可以进场 监理单位现场检验质量 原材料、购配件 及设备不得进场 承包单位填报：“建筑材料报验单” “进场设备报验单” 承包单位在指定部位使用 图2 原材料、构配件及设备质量控制程序图 总监理工程师征得建设单位同意后签发“工程部分暂停指令” 承包单位根据指令进行整改 承包单位填写“复工申请” 监理工程师审查承包单位整改情况 总监理工程师认可 签认“复工指令” 图3 工程停工、复工程序图 否 总监理工程师签章、行文外发 现场监理工程师或 总监理工程师主持协调会 指定有关人员拟订会议纪要文稿 现场监理工程师或 总监理工程师审查、核定 征求有关方面 包括建设单位意见 修改 图4 协调会议纪要签发程序图 不合格 承包单位 “三检” 工序施工完毕 返 修 合格 通知现场监理工程师 会同现场检查 试验室检验 不合格 合格？ 合格 签署质检合格意见 进行下道工序 图5 工序交接检验程序图 建设单位或承包单位 提出工程变更 不同意 不予变更 总监理工程师组织专业监理工程师审查 同意 建设单位转交原设计单位编制设计变更文件 设计单位对原设计存在的缺陷编制设计变更文件 项目监理部了解实际情况和收集有关资料 总监理工程师对工程的费用和工期作出评估 总监理工程师就工程变更费用及工期的 评估情况与承包单位和建设单位进行协商 总监理工程师签发工程变更单 承包单位实施变更 图6 设计变更监理工作程序 监理审查申请 合格 施工、监理、设计单位参加 建设单位组织竣工验收 承包单位整理好全部技术资料送核验 建设工程质量监督站验收备案 总体验收 技术资料、验收单、承包单位自评结果报质量监督站 承包单位验收后提出验收申请 有关监理工程师审查 资料及现场检查 监理初检，建设单位、承包单位参加 监理就存在问题提出书面意见，限期纠正 承包单位提出竣工验收申请 监理工作转入保修阶段 图7 竣工验收监理工作程序 熟悉施工图纸，初审提出问题 各专业监理工程师 监理部内部会审 现场总监理工程师主持 整理列出问题清单 各专业监理工程师 清单问题审核 总监理工程师 清单问题补充 各专业监理工程师 形成自审纪要 需要 参加图纸会审会议 并形成图纸会审纪要 总监理工程师、各专业监理工程 师与有关单位人员 签认图纸会审纪要 总监理工程师、与有关单位人员 自审纪要报建设单位 图8 图纸会审程序 修改补充 提出修改意见 施工组织设计申报 承包单位 向承包单位询问和落实主要问题 各专业监理工程师 初 审 各专业监理工程师 项目监理部会审 项目总监理工程师主持、各专业监理工程师参加 施工组织设计审批 项目总监理工程师 将批件返回承包单位并送建设单位 施工组织设计付诸实施 图9 施工组织设计（方案）审批程序 承包单位自检合格、向监理单位 申报（工程报验单）并附隐检记 录、质评表及有关资料 承包单位 下达监理通知并提出整改要求 施工现场检查验收 不合格 专业监理工程师 监理工程师 合格 隐蔽记录单上签字认可 整改后再次申请 监理工程师 承包单位 承包单位进入一道工序施工 再次检查验收 合格 承包单位 监理工程师 不合格 下达不合格项目 整改通知 监理工程师 合格 整改后第三次申请 承包单位 第三次检查验收 监理工程师 不合格 建议总监理工程师下达工 程暂停令，进行整改 监理工程师 图10 隐蔽工程质量控制程序 复查轴线及标高 监理工程师 复查结果 不合格 合格 存在问题 发监理通知 地基处理施工 填报地基处理竣工报验单 承包单位 现场抽样检查 现场检查 监理工程师 监理工程师 承包单位重新放样 承包单位根据设计和规范要求自检合格，并报有关资料 检查结果 合格 监理工程师签认 存在问题 不合格 承包单位返工 发监理通知 基础工程施工 填报基础分项工程竣工报验单 承包单位 承包单位根据设计和规范要求自检合格，并报有关资料 现场检查 监理工程师 现场抽样检查 监理工程师 检查结果 合格 不合格 承包单位返工 监理工程师签认 图11 地基与基础工程质量控制程序 熟悉图纸、审查混凝土施工方案 监理工程师 施工机具、施工人员、原材料、模板、钢筋等施工 砼配合比等准备、检验 承包单位 承包单位、监理工程师 模板、钢筋等隐蔽工程验收 申请砼浇捣令 合格 承包单位、监理工程师 承包单位 合格 不合格 签署混凝土浇筑令 整 改 监理工程师 承包单位 浇筑 旁站监理 承包单位 监理员 制作试块 养护 承包单位 监理工程师 承包单位 拆模申请 承包单位 拆 模 承包单位 混凝土质量检查 承包单位、监理工程师 有 有无缺陷 提出缺陷修补方案 承包单位 审查修补方案 监理工程师 混凝土缺陷修补 承包单位 无 签署检验证明 监理工程师 进入下道工序施工 承包单位 图12 混凝土工程质量控制程序 基层处理、材料准备 承包单位 测设轴线、标高、放样并复核 承包单位 轴线、标高验收 监理工程师 验收结果 不合格 合格 支撑、模板的安装、校正及自检 承包单位 验收模板系统 监理工程师 整改 承包单位 验收结果 不合格 合格 签署验收意见 监理工程师 图13 模板工程质量控制程序 熟悉结构施工图 承包单位、监理工程师 钢材进场检验 承包单位、监理工程师 不合格 检验结果 合格 进场、挂牌堆放 检查焊工上岗证 承包单位 监理工程师 试焊并检验 承包单位、监理工程师 钢筋下料、加工 承包单位 钢筋焊接现场取样试验 承包单位、监理工程师 不合格 试验结果 合格 钢筋安装、预埋件、预留孔洞并自检 承 包 单 位 检查钢筋成形、焊接质量 监理工程师 钢材退场换料 承包单位 安装前的准备：清理基层、划线 承包单位 钢筋安装 承包单位 焊接返工 承包单位 整改 承包单位 不合格 验 收 报验申请 监理工程师 承包单位 签署隐蔽验收记录 监理工程师 合格 图14 钢筋工程质量控制程序 申报施工方案 进场门窗自检和申报 承包单位 承包单位 清退换材 修改 审批施工方案 不合格 料 核验进场门窗 监理工程师 监理工程师 合格 修整 门窗工程安装 监理巡视检查 不合格 自检、填报分项工程报验单 承包单位 合格 监理工程师现场检验 合格 监理工程师签认 下一道工序施工 图15 门窗工程质量控制程序 不同意修改后重报 申报施工方案 承包单位 审批施工方案 监理工程师 同意 进场原材料检验 不合格清退另进 监理工程师、承包单位 合格 修整 按装饰工程的内容及工艺要求，分工序施工 按工序自检、填报验单 不合格 承包单位 合格 不合格 监理工程师现场检验 合格 监理工程师签认 下一道工序施工 图16 装饰工程质量控制程序 申报施工方案 承包单位 同意 审批施工方案 不同意，修改后重报 监理工程师 不合格清退另进 原材料报验 承包单位 核验 监理工程师 合格 找平层施工 保温层施工 防水层施工 应附：材料质量合格证、防伪标志复试报告等 面层施工 其它 分工序自检、报验 不合格返修 承包单位 合格 不合格返修 监理工程师现场检验 合格 监理工程师签认 进行下一道工序施工 图17 屋面工程质量控制程序 修改后 申报楼面、地面施工方案 承包单位 提出修改意见 监理工程师审核 同意 返修 基层施工 不合格 监理工程师检验 合格 返修 监理工程师签认 面层施工 附： 各项材料合格证 各项材料复试报告 自检评定表 自检，填报基层报验单 承包单位 附： 各项材料合格证 各项材料复试报告 自检评定表 自检后，填报面层报验单 承包单位 不合格 监理工程师检验 合格 监理工程师签认 评定楼面，地面分部工程质量 图18 地面与楼面工程质量控制程序 申报施工方案 承包单位 熟悉和审查图纸 监理工程师 修改建议 总监理工程师审批 同意 报工程材料报验单 承包单位 不合格清退 监理工程师核验 合格 材料进场 承包单位 制作零部件、预埋件及现场预埋件 返工 承包单位 不合格 现场验收零部件、预埋件及现场预埋 监理工程师 合格 监理工程师签认 图19 建筑设备安装工程中隐蔽工程质量控制程序 图纸会审和设计交底 监理单位审批施工组织设计 原材料到场情况 原材料质量及检验报告 施工测量 放线报验 机械设备到场 情况及质量 监理单位审查开工报告 开 工 承包单位填写每道工序质量验收申报表 监理单位检查 质保资料和现场 承包单位根据 规范自检后填 写并附质量保 证资料 整改 不合格 检查结果 合格 不合格 监理工程师现场检查 合格 监理单位组织竣工初验 分部工程完成、承包单位申报核验 附质量保证资料 整改 竣工验收 监理单位签发“竣工移交证” 图20 施工阶段质量控制主程序 工程项目计划投资额（目标值） 实际值 投资实际值与计划值比较 收集投资实际支 偏 差 有 分析产生偏差的原因，出数据 采取纠偏措施 无 工程进展 人力、财力、物力、投入 干扰 事先分析各种产生偏差 的可能性 决策：采取预防措施 图21 投资动态控制监理工作程序 承包单位根据月度工程量统计报表填写工程款支付申报表和合同项目月付款申请 监理工程师 根据“分部分项工程检验认可书” 现场计量 监理工程师审核工程量清单和“工程款支付申报表” 总监理工程师签认工程款支付证书 报建设单位、承包单位 图22 工程量计量程序 发中标通知书 承包单位提交进度计划 监理下达开工令 监理审批 要求整改 监理审批延期 协调会议与指令 监督计划实施 有 干 扰 正常 承包单位提出延期 检查执行情况 是 有拖延 影响工期 否 承包单位责任? 是 监理督促承包单位采取赶工措施 承包单位调整进度计划 不同意 监理审核 同意 工程竣工验收 颁发移交证书 监督工程维修 合同保修期结束 图23 施工进度控制工作程序图 监理单位 业务往来关系 合同关系 建设单位 合同关系 合同关系 设计单位 承包单位 业务往来关系 图24 合同关系框图 各方 文件资料 档案管理员 签收、登记 信息员 确认完整 不完整 资料是否完整 完整 专业监理工程师 签认填写有关表格 项目总监理工程师 签认 信息员 登记台帐 档案管理员 发文、归档 各方 图25 信息签认工作程序 5、工程质量控制点的设置 1）见证点 （1）凡是列为见证点的质量控制对象，在规定的关键工序（控制点）施工前，承包单位应提前通知监理人员在约定的时间内到现场进行见证和对其施工实施监督。如果监理人员未能在约定的时间内到现场进行见证和监督，则施工单位可进行该见证点的相应的工序操作和施工。 （2）本工程的见证点包含模板制安、钢筋制安、门窗制安、内外墙装饰、楼地面、穿管配线、电气设备安装等。 2）停止点 （1）凡是列为停止点的质量控制对象，要求必须在规定的控制点到来之前通知监理方派员对控制点实施监控，如果监理方未在约定的时间到现场监督、检查，承包单位应停止进入该停止点相应的工序，并按合同规定等待监理方，未经认可不能越过该点继续施工。 （2）本工程的停止点包含轴线定位、标高复核、材料进场验收、钢筋隐蔽验收、基础（验槽）验收、砼浇捣、各分项砼验收、各分部验收、预留孔洞及预埋件验收、防水隐蔽验收、幕墙安装、给排水管道及电线配管隐蔽验收、灌水试验、水压试验、防雷接地和引下线、绝缘电阻测试、电器模拟试验等。 6、施工阶段监理工作的基本表式 A类表（承包单位用） A1工程开工/复工报审表 A2施工组织设计（方案）报审表 A3分包单位资格报审表 A4________报验申请表 A5工程款支付申请表 A6监理工程师通知回复单 A7工程临时延期申请表 A8费用索赔申请表 A9工程材料/构配件/设备报审表 A10工程竣工报验单 A11砼浇捣令 B类表（监理单位用表） B1监理工程师通知单 B2工程暂停令 B3工程款支付证书 B4工程临时延期审批表 B5工程最终延期审批表 B6费用索赔审批表 C类表（各方通用表） C1监理工作联系单 C2工程变更单 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/44a3df2deb7101f69e3143323968011ca200f740.html