一级建造师考试《矿业工程》题库100题含答案 1. 题型：多选题 衡量钢材强度的指标有( )。 A弹性模量 B冷弯性能 C屈服强度 D冲击韧性 E抗拉强度 答案 A,C,E 解析 答案应为A、C、E。强度指钢材在外力作用下，抵抗永久变形和断裂的能力，分为抗拉强度、抗压强度、抗弯强度、抗剪强度和抗扭强度五种，一般情况下多以抗拉强度作为判别钢材强度高低的指标。衡量钢材强度的指标也有三个：弹性模量、屈服强度和抗拉强度。它们都表示钢材抵抗变形和破坏的能力，都是通过拉伸试验测定的。 2. 题型：单选题 关于工期分解的基本方法，以下说法错误的是（ ）。 A按承包单位分解，以明确不同承包单位工作交接条件和时间 B按施工阶段分解，以明确的阶段分界点作为形象进度的标志 C按项目组成分解，是以承包单位所承包项目的内容累计确定进度总目标 D按计划分解的内容就是按年、季度、月进行分解工程量等内容 答案 C 3. 题型：单选题 按照建筑业营改增后煤炭建设工程计价依据调整办法，下列不属于规费项目的是（ ）。 A养老保险费 B失业保险费 C住房公积金 D危险作业意外伤害保险费 答案 D 4. 题型：多选题 关于立井吊桶提升时安全要求的说法，正确的有（ ）。 A井架上应有防止吊桶过卷的装置 B吊桶内的岩渣不应高于桶口边缘 C乘吊桶人员必须面向桶外 D吊盘下无导向绳部分的升降距离不得超过50m E装有物料的吊桶禁止乘入 答案 A,C,E 解析 本题考核的是吊桶提升时的安全要求。用吊桶提升的安全要求包括：(1)井架上应有防止吊桶过卷的装置，悬挂吊桶的钢丝绳应设稳绳装置；故选项A正确。(2)吊桶内的岩碴应低于桶口边缘0.1m.装入桶内的长物件必须牢同绑在吊桶梁上；选项8说法不严谨，故选项B错误。(3)吊桶须沿导向钢丝绳升降；竖井开凿初期无导向绳时，或吊盘下面无导向绳部分的升降距离不得超过40m；故选项D错误(4)乘吊桶人数不得超过规定人数，乘桶人员必须面向桶外.严禁坐在或站在吊桶边缘。装有物料的吊桶，禁止乘人；禁止用自动翻转式或底开式吊桶升降人员；故选项C、E正确。 5. 题型：简述题 背景某施工单位中标承担了一副井井筒工程，该副井井筒净直径5m，掘进荒径6～7m，井筒深度720m，两侧马头门各施工20m，包含相关设备基础，管子道开口施工5m，该项目合同工期12个月，自签订合同之日起算，井筒平均进尺85m／月。井筒施工工期合同签订之后，项目经理立即组织人员与设备，成立了施工项目部，配备生产副经理、经营副经理和技术副经理(施工)，1个机电队，1个运输队，1个掘进队，项目部管理层设置了相关职能部室，有生产技术组、财务组、后勤组、经营组等。为了减轻工人的劳动强度，掘进队采取四六制综合班组作业方式，每班固定上班时间6个小时，由队长为每个班组的作业量进行考核。项目经理接受任务后，首先组织工程技术人员编制施工组织设计，制定技术方案，井筒施工采用临时凿井井架，井筒内布置了两套单钩提升，吊桶均为4m3，主提升机为JKZ-2.8／15.5，副提升机为JK-2.5／11.5，2台Hz-4型中心回转抓岩机，l趟ø400金属风筒，混凝土采用底卸式吊桶运输。80DGL-75×8吊泵排水。然后项目经理按照制定的技术方案估算了一下工期，要求技术人员在编制施工排队时按施工准备期2.5个月，井筒施工工期8个月，马头门施工2个月考虑。问题1.项目经理部配置和组织有何不妥?2.项目经理接受任务后在制定技术方案中有何不妥?3.分析该项目部的劳动组织。 解析 1.根据要求，矿山施工项目经理部必须有专职安全副经理。本案例的项目经理部缺少安全副经理；技术经理只有施工技术经理也不妥，另应配备地质经理(或工程师)。本案例仅施工井筒工程，通风工作可以由安全或技术经理负责，如涉及二、三期工程，则有主管通风工作的经理外，还必须建立通风队。 2.项目经理制定技术方案时安排顺序不妥，应该是首先考虑工期的安排，施工准备期是可以提前估算，马头门的施工工期也可基本确定，这样，就可以估算出井筒施工应该安排的工期，再计算出井筒施工进度需求，然后根据井筒施工进度需求制定井筒施工技术方案和设备的配备。 井筒布置2套单钩提升不妥.因为井筒净直径5m只能布置1套单钩，而且副提升机为JK-2.5／11.5也不能提升4m3吊桶；2台中心回转抓岩机不妥，井筒布置不下。1趟ø400金属风筒，不能满足通风需求，以1趟800胶质风筒为宜。80DGI-75×8吊泵排水不妥，不能满足排水深度要求。 3.该项目部掘进队采取四六制综合班组作业方式，不适合组织快速施工，因为立井井筒施工凿岩爆破、出渣、砌壁、清底4个主要工序专业性非常强，而且人员变化大，如凿岩爆破班组一般为6个伞钻手。2～3名辅助人员即可，出渣班组则主要是抓岩机司机和把钩信号工，而清底班则以力工为主。如果采取综合班组作业方式则要求所有职工必须熟练掌握所有工序的作业，每个班组都要按工序最多的人员配备，易造成窝工，浪费专业技术工人.且易引发怠工现象。建议适宜组织快速作业的方式是采用固定工序滚班作业，这样可以充分发挥专业技术工人的特长，便于组织管理。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/44bc8ff0740bf78a6529647d27284b73f24236f5.html