财务一体化主要体现在5个方面： 1、 制度与规范的统一 2、 2、工具与手段的统一 3、 3、机构与人员的统一 4、 4、管理与协调的统一 5、 5、思想与行动的统一 1、制度与规范 （1）会计制度 （2）财务管理制度 （3）成本费用标准 （4）审批规范 （5）预算管理 （6）资金管理 （7）内部控制制度与体系财务一体化 2、工具与手段的统一 （1）统一的会计核算软件 （2）统一的银行现金管理系统 （3）统一的用户信息与账户管理（BOSS） （4）统一的OA管理系统 （5）统一采购合同管理系统 （6）统一的报表、报告、财务信息体系 （7）统一的季度财务分析例会 （8）重点集中的财务审批 3、机构与人员的统一 （1）统一委派财务总监，由财务总监分管公司财务工作， 直接领导财务经理；下一步将建立全省统一的财务 管理中心 （2）财务部的设置与职责标准 （3）财务经理的统一考察与任命 （4）员工的统一培训、继续教育 4、管理与协调的统一 （1）全集团资金的统一筹措与调度 （2）财务预算的统一控制与协调 （3）对外投资的统一布局与协调 （4）费用标准的统一协调 （5）内控规范的统一协调 5、思想与行动的统一 （1）领导支持是做好公司财务工作的前提，必须要有大 局观 （2）真实记录、按规定核算是财务工作的基础 （3）守好责任田、收入不流失，是团队的基本素质 （4）确保内部控制制度 规范实施，防止漏洞 （5）充分发挥财务总监的参谋、监督、控制作用 1、会计制度的统一 （1） 财政部的《企业会计准则》、《企业会计制度》及其 它一系列规范 （2）总部根据财政部相关规定，统一制订了企业内部的会计 政策、会计处理方法。例：《浙江华数会计核算指引》、 《会计政策、会计估计及会计差错管理制度》。 为了方便会计制度的执行，华数范围内各公司统一安装 了用友NC财务系统，在系统初始化时，我们对会计科目、会 计账簿和会计报告系统都作了统一规范。分子公司必须按严 格按总部制订的规范应用这套财务系统 1、会计制度的统一 （3） 具有公司特色的重大会计规定： • 配套费按10年递延； • 网络资产按15年折旧；平移机顶盒按5年折旧 • 促销套餐的机顶盒成本按合同年限摊销 • 视听费按BOSS系出帐确认收入； • 应收款按账龄计提坏账准备（5、10、20、50、80、100） • 安装费进入当期成本。 2、财务管理制度的统一 （1）总部制订的财务管理制度，有的面向总部本级、有的面 向分子公司； （2）面向总部本级的制度，分子公司要结合实际，制定相应 的实施办法，报总部备案； （3）面向分子公司的制度，分子公司须严格执行：《预算 管理制度》《财务监控提示》《差旅费管理办法》《关于费 用控制的规定》《礼品使用管理办法》《公务卡应用规定》 《发票管理制度》《固定资产类制度》《资金管理类制度》 2、财务管理制度的统一 （4） 《固定资产管理制度》的重点内容： ——固定资产主管部门：财务部 • 负责制定管理办法，并督促、检查执行； • 负责固定资产的会计核算。按规定办理报损、报废的 审批和核算 ； • 负责组织固定资产盘点； • 对各部门固定资产使用、维护、台账管理等检查、辅导 2、财务管理制度的统一 ——资产使用部门，这是最重要的管理部门，必须做到： 建立健全资产台账，进出登记、定期盘点、定期对帐； 帐帐相符、帐物相符；不能“只增不减”。 目前固定资产管理上比较突出的问题：进出登记不及时不 完整，账实不符；线路更新、迁改往往是累加，废弃部分 不核减 3、成本费用标准的统一 （1）统一目的 • 有统一依据，规范交易、公平考核； • 有导向作用，提高管理水平。 （2）国家、当地政府有统一标准 • 员工福利费的标准； • 五险一金的标准 3、成本费用标准的统一 （3）基本具备条件，公司准备确认的 • 各类系统平台的维保成本； • 单位建安成本、网络施工费； • 单个用户终端的平均安装材料、人工费 • 单户终端维护成本； • 招待费占收入的比例。 以上方面，要在编制2015年财务预算时充分考虑 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/45ab25b1783e0912a3162a52.html