营运资金管理效率与企业竞争力关系的实证研究 营运资金(WC)与企业的生产经营紧密相关,营运资金一旦出现问题直接影响企业的发展,对营运资金的管理活动对企业来说十分重要。但是我国当前情况却是,企业对营运资金的认识度不够,理论界的相关研究与实践脱节,企业营运资金管理活动欠缺科学的指引。营运资金的传统方式局限了营运资金管理实践,不利于管理人员提取所需信息。此外,当前已有关于营运资金的探索更倾向于研究其经济效益,忽视了长效发展问题,忽略了营运资金的战略效应。 学者们选取的经济绩效指标往往是财务指标,部分企业存在粉饰财务报表指标的短期行为,导致研究结果缺乏真实性。针对以上问题,本文对营运资金管理作进一步的探究。首先文章梳理了营运资金和企业竞争力的相关文献,阐述供应链管理相关理论要点、基于渠道的营运资金相关理论、企业竞争力理论以及IASB/FASB联合概念框架。在结合这些理论基础上,重构营运资金相关概念,并构建营运资金周转期(WCT)测量指标。 然后将企业竞争力和营运资金周转期联系一起,利用2007年—2015年客观数据分别检验经营活动营运资金周转期(OWC)、投资活动营运资金周转期(IWC)、营业活动营运资金周转期(BWC)与企业竞争力(MS)之间的关系,并通过了稳健性检验。通过实证检验得到如下结论:1、投资活动营运资金周转期(IWC)对企业竞争力(MS)具有显著的负向影响。2、经营活动营运资金周转期(OWC)与企业竞争力(MS)具有负向相关关系。3、营业活动营运资金周转期(BWC)与企业竞争力(MS)显著负相关。 4、IWC系数要小于OWC系数,前者相对后者对MS负向的影响更大。5、企业规模(SIZE)对企业竞争力(MS)有显著正向影响;销售增长率(SGR)对企业竞争力(MS)有正向作用;资产负债率(LEV)对企业竞争力(MS)存在负向作用。最后,根据得出的结论提出改善营运资金管理绩效的措施,为企业运营实践提供参考。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f7cde6cf7275a417866fb84ae45c3b3566ecdd8c.html