成败取决于逆商 ——读《不景气不气馁（20位中外知名企业家如何走出逆境）》有感 除了智商、情商外，近年来又流行一个新概念：逆商。逆商是人们面对逆境，在逆境中的成长能力的商数，全称逆境商数（Adversity Quotient ，缩写为“AQ ”）。它是指人们面对逆境时的反应方式，即面对挫折、摆脱困境和超越困难的能力。 逆商这一概念是在20世纪90年代中期，由美国职业培训师保罗﹒斯托茨率先提出的。“逆商”概念虽源于西方，但逆商的思想在我们的文化中却随处可见。“文王拘而演《周易》，仲尼厄而著《春秋》”，“自古雄才多磨难”，“梅花香自苦寒来”等都是对高逆商者的描述。正如先哲孟子所言：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。”这段著名的论述可谓是对高逆商最为经典的描述。 在市场经济日趋激烈的时代，事业的成败、人生的成就，不仅取决于人的智商、情商，也在一定程度上取决于人的逆商。《不景气不气馁（20位中外知名企业家如何走出逆境）》一书深入剖析了20位中外知名企业家各自在艰难时刻，依靠顽强不屈的意志和执著的信念，凭借对对黑暗中光亮的希冀，力挽狂澜，成功跨越逆境，化逆境为转机，在商界纵横捭阖，叱咤风云。他们是商界公认的风云人物，正是他们在不景气时的不气馁和不放弃成就了后来的辉煌。 1985年，当时还只小有名气的英特尔公司已濒临死亡，英特尔前首席执行长安迪·格鲁夫在办公室里，意志消沉地与英特尔公司的董事长兼最高执行长官戈登·摩尔谈论他们的困境。格鲁夫顺口问摩尔，如果他们俩都下台了，另选一名新总裁，他会采取什么行动？摩尔犹豫了一下，答道：“他会放弃存储器的生意。”之后，格鲁夫目不转睛地 望着摩尔，问了一个历史性的问题：“那你我为何不走出这扇门，然后自己动手呢？”这就是属于英特尔公司的特定时刻，为了等待这一瞬间，格鲁夫已在危险之中蛰伏了一年时间，在这漫长的煎熬中，只要有一点小小的放弃，都不会有日后制造微处理器的强大的英特尔公司。 1963年，45岁的玫琳凯刚刚失去了第一任丈夫，在埋葬了丈夫的一个月后，她在达拉斯的一爿小店里开始了自己的梦想之旅，她以自己的名字命名了这家化妆品公司，这么做的原因是，她始终坚信所有的美国女人总会希望自己更加美丽。在此后的发展中，玫琳凯公司数度沉浮，但却如同被保护神庇佑着一般始终屹立不倒。后来玫琳凯在自传中道出了她这种“信仰”的源泉：还在她孩提时代，她母亲便鼓励她，在走向未知时，相信“你能做到”。事实上，这是一种近乎盲目的信心，唯一的解释只能是，第六感给了她力量。 1985年，乔布斯被驱逐出了他一手创办的苹果公司，这是对一家企业的创始人最大的羞辱。但即使在这般极端的环境下，乔布斯依然坚信自己能够重回苹果公司，而在8年之后，他如愿了。在互联网世界里，被新浪驱逐的王志东和被雅虎驱逐的杨致远都没能做到乔布斯那样，谁也不能说明白他们之间有什么不同。失败可以找到成千上万的理由，而成功的理由却往往只有一条。 比尔·盖茨，微软公司创始人之一，前微软公司主席兼首席软件架构师。“世界首富”、“商业天才”等带着无限光辉的定语是“比尔·盖茨”这个名字永远的光环，在资本时代，比尔·盖茨几乎就是智慧、财富、梦想的代名词。有人说盖茨是神话和奇迹，但也有人说盖茨是撒旦和希特勒，打着深深盖茨烙印的微软，在商界里似乎无往而不胜，但创业永远不可能一帆风顺，守业永远不可能风平浪静，创业前期的艰辛，决策失误带来的巨大风险，由于桀骜、霸道、强势惹来的非议进而转 化为一场场严峻的生死危机……世人就像看惊险大片一样看着微软在惊涛骇浪的商海里翻滚，但盖茨凭借着其魔鬼般的心智，心无旁骛，永不畏惧，带领着微软一次次化险为夷，疾驰前进。 可口可乐的总裁古滋·维塔40年前随全家人匆匆逃离古巴，来到美国，身上只带了40美金和100张可口可乐的股票。40年后竟然能够领导可口可乐公司，让这家公司在他退休时股票增长了7倍! 整个可口可乐价值增长了30倍! 他在总结自己的成功历程时讲了这样一句话：“一个人即使走到了绝境，只要你有坚定的信念， 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/460653dcfa0f76c66137ee06eff9aef8951e4852.html