业财税一体化共享平台的目标客户群体 共享服务的理念自进入中国起，对于其实践的探索就从未停息，中国企业根据自身管理特色，结合新技术的应用，将共享服务的内涵不断拓展，使其在加强财务管控，促进财务管理转型方面发挥越来越显著的效力。伴随着互联网+信息技术的发展，共享服务也跟随着不断的适应发展，开始各种转变：由企业内部业务的集成逐步转向基于价值链的企业内外部资源的整合与优化；由单一的费用共享向基于全业务过程的全面共享转变；由数据的收集、数据的处理转变为数据的分析；由核算职能向管理会计职能转变，更加关注管理报表、管理分析、管理绩效考核等内容。 现阶段在实际的共享服务业务中，企业常常会面临以下难点：1）报销业务费时费力；2）国家税务系统与企业共享系统的分离，造成发票管理难；3）如何基于业务过程实现财务共享与税务管理以及资金管理财税资金的集成是共享服务中心应用的重点和难点；4）共享业务处理流程与业务数据的融合；5）共享服务中心系统需要与多个系统实现集成；6）管理会计报表出具困难；7）应收业务的共享管理处理复杂。 对象：共享中心总监、财务总监、税务总监、共享中心经理、财务经理、税务经理 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/46729567322b3169a45177232f60ddccda38e68c.html