财务工作改善建议一 一是加强财务监督及制度约束。应根据财政法律、法规和标准性文件，结合工作实际，努力提高财务管理工作标准化、科学化水平，并对财务制度的执行情况进行全过程监督管理，维护财务制度的严肃性。 二是细化资产管理。应由基层工商机关的办公室、信息中心、财务科等联合实施统一管理，对各单位、机构的购置、报废、转让、变卖固定资产情况坚持定期清查、定期盘点和准确核算，及时进行固定资产的账务处理。对固定资产购置、调配、移交、报废等工作，应由监察机构监督进行，由各单位、机构申报，办公室核实，根据处置权限逐级上报审批，不得擅自处置。应严格按规章办事，防止固定资产受损，防止个别单位、机构及个别干部长期不合理地占用公物甚至化公为私。当使用公物过程中发生被盗、丧失、毁损等问题时，应严肃追究有关责任人的赔偿责任。当单位或者机构负责人及工作人员出现工作调动等情况时，监察室、办公室应监督交接单位、机构和个人使用的公共财物，确保国有资产不流失。 三是夯实会计工作基矗应严格按照财政法律、法规的要求建立会计账册，进行会计核算，标准支出工程，标准核算程序，标准支出标准，标准单据、账表管理。应标准办理经费核销手续。对无领导签字和经手人签字的支出原始凭证，应予退回，要求经办人员更正、补充;对不真实、不合法的原始凭证，不予受理;对没有取得收款人正式发票的凭证，不得列支。 财务工作的重心调整为核算本钱利润和对经营过程实施财务控制。为此，我们需要从思想上把财务工作从单纯记账提升到管理高度，财务岗位的内容职责也做出改变。 支出的控制实行四级责任管理:经办人、部门经理、财务审核、领导审批。报销类以财务部门审核为主，生产经营过程中的物料消耗和费用以部门控制为主，大额支出和工程、投资类以财务核算、领导审批为主要控制措施。事前控制作为重点，事后评估与个人的业绩评估相结合，有效控制支出。 财务部门的岗位相应调整职能，以完成不同的工作内容和监督管理职责为原那么。财务所需岗位有:制作凭证及提供报表;应收应付款统计;收入本钱工资奖金核算;库存商品记录、盘点;资金筹划、安排、调度，防范财务风险;支出审核、核算、控制;开具发票及办理税务事宜;管理固定资产、无形资产、在建工程、工程物资、物料等;办理现金和银行的出纳等。每个岗位除了完成账务登记以外，应当为对应部门提供效劳，对相应的人、财、物、事加以管理。 财务部门要制定财务工作制度，包括财务工作的目的和目标，本部门的职能，各岗位的内容、职责，组成人员，对各部门的适用性，工作的程序，工作质量，票据、现金、档案的管理标准，执行公司制度的措施，奖励与惩办等。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/4693431d084e767f5acfa1c7aa00b52acfc79cbb.html