财务部工作中存在的问题及建议 1. 规章制度修订不及时，对财政及税务新出台的相关管理办法未在第一时间进行修订，今后加强对新出台的与财务相关的政策、法规、办法等文件及时关注，及时更新、修订，与时俱进，保障财务工作顺利施实。 2. 财务部岗位空缺，人员不足，建议补全人员。财务部一人多岗、一人多责、人员紧张、人手不够，比如：出纳王浩负责管理京燕本部、井群分公司、种养殖分公司、工会的出纳工作及票据、水费核对、预算台账等工作，在工作量日益增加下，在月底结账时因各类工作出现交集，经常会出现顾此失彼的情况；隗艳华目前负责种养殖分公司会计工作并兼龙源润泽出纳工作，月底结账日既要按时对种养殖分公司进行结算，又要兼顾润泽发工资，两项工作经常冲突，因此也经常延误种养殖分公司结账时间。为避免上述工作矛盾，建议增加财务人员。 3. 知识的掌握不够全面，业务素质提高不够快速，对新业务知识学习的不够多，不够透彻，财务工作涉及经济领域的方方面面，成本核算、费用控制、法规运用等等，都需要掌握各方面的知识。建议公司能给我们提供加强专业培训学习的平台，促进理论水平和业务素质的持续提高。 4. 不仅要低头拉车，还要学会抬头看路。财务工作数据枯燥、往复循环、业务量繁杂，做为财务人员除了要做好基础性工作，还要学会思考自已职业发展、工作效果、管理要求、业务素质等方面如何提高。 5. 团队协作、沟通有待加强。团队协作是财务工作顺利进行的保障。团队是大海，每个人都是团队中的水滴，缺一不可。财务日常工作犹如链条，环环相扣，一张单据的细小错误可能导致财务报表信息的准确性。加强团队意识非常重要，一个积极向上、训练有素、配合默契的团队，一定能把工作做好、做到位。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ae17f2900d22590102020740be1e650e52eacf3b.html