1. 在美国的战略理论界，多非常明确地将愿景与使命区分为目标陈述与任务陈述。但也有的将两者统称为目标（愿景）陈述，有的将两者统称为使命陈述。在中国，有的企业将愿景作为使命，有的将使命作为愿景。 2. 企业宗旨是旧概念，在愿景、使命、价值观未提出之前，企业通常用企业宗旨和经营理念来表达愿景、使命、价值观的内涵。现在，关于企业宗旨、经营理念、愿景、使命、价值观的关系，除经营理念比较接近价值观外，其他界定仍比较模糊，以下一些说法，均有学者支持和企业使用： 企业宗旨=企业使命（百度百科“企业宗旨”） 企业宗旨=企业愿景（《如何理解企业愿景和企业使命》，刘先明，先明工作室（咨询）） 企业宗旨+企业哲学=企业使命（《企业战略管理》杨锡怀） 企业宗旨=企业使命+企业愿景+经营哲学（价值观）（《现代企业管理》胡建宏） 经营理念=价值观（《第三种管理模式——中国企业文化战略》，叶生，经盛咨询） 3. 个人认同用愿景（Vision）来描述企业的目标，即“想成为怎么样的企业”，用使命（Mission）来描述企业的任务，即“企业为什么存在”。愿景一般是描述公司，使命一般是描述公司的业务，在描述使命时，可用“产品导向”和“需求导向”，即企业的使命时“提供什么样的产品（具体）”或“满足人们对什么（抽象）的需求”，推荐使用“需求导向”。企业宗旨（Purpose）基本等同于企业使命。经营理念基本等同于价值观。 相关资料： 在美国的战略理论界，多非常明确地将愿景与使命区分为目标陈述与任务陈述，但也有的将两者统称为目标（愿景）陈述，有的将两者统称为使命陈述。 中国的企业以及管理学界在此方面的陈述可谓是五花八门，有的将愿景当作使命，有的将使命当作愿景，有的用经营宗旨的叫法，有的叫做经营目标，甚至很多企业直接用价值观或者经营理念来概括。这充分说明目前中国引进西方管理理论的混乱局面，同时也反映中国企业居多尚处于企业发展的初级阶段，缺乏对于企业存在理由、意义或者价值等企业哲学高度上的思考。 这里我们要指出，无论中外，均缺乏一个真正明确地从哲学意义上解决这个问题的说法。圣吉的学习型组织中的共同愿景已经有了初步的探索，但过于感性及模糊化；马克•利普顿的愿景领导理论虽然清晰地将愿景与使命进行区别，但其却认为有效愿景应当包括存在的理由、战略、价值观三大内核原则，把愿景与价值观、战略统括在一起。 （摘自：《第三种管理模式——中国企业文化战略》，叶生，经盛咨询） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/47904faaaeaad1f346933f82.html