企业使命和愿景公司愿景大全 企业愿景与使命 企业使命： 是企业经营者确定的企业生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。企业使 命是企业存在的目的和理由，是确定企业实现远景目标必须承担的责任或义务。在企业远 景的基础之上,具体的定义企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次,具体的 表述企业在社会经济活动中的身份或角色.它包括的内容为企业的经营哲学,企业的宗 旨和企业的形象。 企业使命应该包含以下的含义： 1、企业的使命是企业存在的理由（“提供某种产品或者服务”、“满足某种需要”或 “承担 某个不可或缺的责任”。） 2、企业使命是企业生产经营的哲学定位 企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它 不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和 思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：我们经营的指 导思想是什么？我们如何认识我们的事业？我们如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和 对手？等等。 3、企业使命是企业生产经营的形象定位 企业使命反映了企业试图为自己树立的形象，诸如“我们是一个愿意承担责任的企业”、 “我们是一个健康成长的企业”、“我们是一个在技术上卓有成就的企业”等等，在明确的形象 定位指导下，企业的经营活动就会始终向公众昭示这一点，而不会“朝三暮四”。 企业愿景和使命的区别： （1）企业愿景（或企业宗旨）是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定 的社会责任和义务，明确界定公司的在未来社会范围里是什么样子，其“样子”的描 述主要是从企业对社会（也包括具体的经济领域）的影响力、贡献力、在市场或行业 中的排位（如世界 500 强）、与企业关联群体（客户、股东、员工、环境）之间的经 济关系来表述。企业愿景主要考虑的是对企业有投入和产出等经济利益关系的群体产 生激励、导向、投入作用，让直接对企业有资金投资的群体（股东）、有员工智慧和 生命投入的群体、有环境资源投入的机构等产生长期的期望 和现实的行动，让这些群 体、主体通过企业使命的履行和实现感受到实现社会价值的同时，自己的利益的发展 得到保证和实现。 （2）企业使命是在界定了企业愿景概念的基础上，这时就要把企业使命具体地定 义到回答企业在全社会里经济领域经营活动的这个范围或层次，也就是说，企业使命 只具体表述企业在社会中的经济身份或角色，在社会领域里，该企业是分工做什么的， 在哪些经济领域里为社会做贡献。企业使命主要考虑的是对目标领域、特定客户或社 会人在某确定方面的供需关系的经济行为及行为效果。 （3）从企业愿景（或企业宗旨）和企业使命等理论概念的关系来讲，企业使命 是企业愿景的一个方面，换句话说企业愿景（或企业宗旨）包括企业使命，企业使命 是企业 愿景中具体说明企业经济活动和行为的理念， 如果要分开来表述企业愿景和企 业使命，企业愿景里就应不再表达企业经济行为的领域和目标，以免重复或矛盾。 如何理解企业愿景和企业使命 目前，越来越多的企业都意识到和重视文化理念在企业发展、经营、企业文化建设中不可缺少的导向、激励等积极作用，企业文化理念里最高层次的文化理念主要是企业愿景(或企业宗旨)和企业使命，但是，笔者在为一些企业提供企业文化咨询和培训中发现，目前普遍存在着企业愿景和企业使命等文化理念因为企业愿景和企业使命的概念模糊，而存在矛盾、通用、混用等现象： 1、有很多企业在设计和展示本企业的企业愿景(或企业宗旨)和企业使命的时候，经常因为对概念的理解和定义、认同不一致，而出现在甲企业里的企业使命，在乙企业里是类似为企业愿景或企业宗旨;在运用企业愿景和企业宗旨方面，有的用企业愿景，有的用企业宗旨，其实，这两词的内涵和外延都是一致的，只是“宗旨”一词是我们习惯、用了很多年的常用词或旧词，“愿景”只是最近几年时兴的“新”词。 2、在某一个企业里，企业使命和企业愿景(或企业宗旨)都有表述，但是因为设计企业愿景(或企业宗旨)和企业使命的设计人员或企业员工对企业愿景(或企业宗旨)和企业使命的理解不清晰，尤其是对企业愿景(或企业宗旨)和企业使命各自定义范围或要回答的问题所存在的差异不能清晰地理解，有很多的企业在企业愿景和企业使命等方面有较多重合，员工本来可以简单、具体地理解和记忆的企业愿景或企业使命，变得有些模糊，导致员工对企业的文化理念产生厌烦、抵触情绪。 因此，为了真正挖掘、提炼、运用、发挥好企业愿景和企业使命的文化理念作用，有必要具体分析、理解企业愿景和企业使命的异同点及其之间的关系： 1、企业愿景(宗旨)和企业使命都是对一个企业未来的发展方向和目标的构想和设想，都是对未来的展望、憧憬，也正是因为两者都是对未来展望的共同点，人们很容易理解为一个意思或一个概念，因此在很多不同的企业之间或在一个企业内部经常出现企业愿景和企业使命等互相通用或混用的现象。笔者认为：当企业在设计和展示企业文化理念时，如果一个企业的员工大多数都不能较准确地、清晰地理解两者的概念和内涵的区别，最好是选用一个有关企业未来发展情形的文化理念，或者企业使命，或者企业愿景(企业宗旨)。如：本人在为安徽和威集团设计企业文化理念时，为了避免和威集团的员工在企业愿景(或企业宗旨)和企业使命的理解上会出现矛盾或记忆难度的现象，我们采取的方法是：只用企业使命一个概念来设计或说明和威集团未来的发展方向、目标、目的、使命，在企业使命里面在具体再分解到“社会使命”、“经济使命”、“产品使命”等三个方面，这样一来，员工理解有关企业未来的文化理念就很清晰了。 世界著名企业使命愿景 加入人人网，找回老朋友，结交新朋友。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/dca1a619876a561252d380eb6294dd88d1d23d27.html