市场部经理工作职责(3篇) 篇一：市场部经理工作职责 01、全面计划、安排、管理市场部工作。 02、制定年度营销策略和营销计划。 03、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。 04、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。 05、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。 06、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。 07、拟订并监督执行市场规划与预算。 08、拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。 09、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。 10、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。 11、拟订并监督执行市场调研计划。 12、拟订并监督执行新产品上市计划和预算。 13、制定各项费用的申报及审核程序。 篇二：市场部经理工作职责 1、对产品销售管理工作; 2、负责市场开拓和管理工作; 3、负责编制本部门年季月销售和预算的计划工作; 4、对销售管理办法的研究和改进; 5、产品市场销售潜力的调查和分析; 6、对下属人员工作的考核、评比、激励; 7、销售成绩的统计与分析; 8、对同业、客户、环境的调研; 9、负责对账物卡的核对; 10、定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论; 11、半年一次销售情况的评价; 12、有对下属的人事推荐权和考核、评价权。 篇三：市场部经理工作职责 1、协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对生产运营、安全工作的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责，涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。 2、协助总经理分管市场开发部的全面工作，制订公司的市场开发业务发展计划并组织实施，组织市场开发部人员规划、调研市场，掌握项目建设动态，适时提出市场开拓方向。 3、主持市场开发部的全面工作，监督、指导市场部工作计划的制订、执行，并对计划执行过程及结果进行考核。 4、负责开展市场调查、研究、分析、预测工作，为总经理的经营决策提供依据。 5、每月定期组织召开市场开发工作分析会，对公司市场开发的各类 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/47b043cd8462caaedd3383c4bb4cf7ec4afeb6d5.html