市场部经理一职的认识和看法 1、在总经理的指导下，负责市场部的工作。 2、根据志峰集团市场定位，实施最佳产品策略，优化产品组合，选择合适的销售渠道及制定合理的价格策略。 3、负责指导志峰集团市场部门对销售市场的开拓，组织营销人员进行销售访问，研究、预测和拓展客源市场。 4、制定年度市场营销计划，公共关系发展计划，宣传推广及广告计划，并定期检查和督导计划的实施。 5、负责志峰集团对内对外的各项广告宣传活动，策划企业广告，制作宣传资料，做好对外宣传工作，组织各种营业推广和促销活动，扩大企业知名度，提高市场占有率。 6、负责与企业相关的部门、单位沟通联系，如政府部门、各媒体单位、各KA客户保持发展良好的关系，并与他们建立良好的协作关系。 7、加强与公司其他部门的沟通、协调与合作，确保志峰集团各项经营措施的完成。 8、负责客户的接待及处理各项投诉，根据顾客的意见及市场状况的变化，指出本部门改进服务的设施及服务项目的建议。 9、定期对所辖各部门工作业绩进行评估，对销售人员进行业务指导，不断提高员工素质。 10、在市场部经理的领导下，做好公司的项目的营销管理计划，并组织本部门成员按计划执行实施。 11、熟悉全国污水处理市场，了解目标客户的潜在需求，定期或不定期地进行市场调查，根据调查分析向上级提出应对营销策略和办法。 12、配合上级做好月度营业任务的分解，目标的设定工作，负责审核所负责区域的业绩报表，督导下属工作，帮助解决问题。 13、负责对公司KA客户的日常接待，感情联络等日常管理工作。 14、负责项目经理的终端促单、客情及回访等日常营销管理工作。 15、编制每周每月的走访报告及销售网点的建设计划，近期重点接待任务，各项信息反馈，客户情况出现的问题及新客户的情况等信息报告，制定项目回访计划，审阅营销访问报告，检查营销访问结果并带领下属完成访问任务。 16、进行现场督导，检查落实KA客户的接待工作，听取意见和建议。发现问题或遇客户投诉及时处理，并拿出处理方案。 17、负责组织培训市场部的营销队伍，指导相关岗位人员不断学习，树立起符合公司目标市场竞争机制的全员营销概念。 18、负责本部门员工的管理工作。 19、做好周工作计划，周业绩统计工作，并对项目目标及时跟进，确定下周目标客户，促成每月项目目标完成。 20、配合项目总监做好项目客户的日常接待，感情联络等日常管理工作。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c1b490d0561810a6f524ccbff121dd36a32dc4a4.html