浅谈“互联网+”时代下提高企业财务管理水平的对策 作者：陆群 来源：《经营者》 2018年第12期 随着网络信息技术在各行各业中的应用越来越广泛，意味着“互联网+”时代已经到来。“互联网+”时代的到来使传统的财务管理模式受到了巨大的挑战，已经无法很好地满足当下的需求。为此，企业需要紧跟时代的步伐，创新企业财务管理方式，以促进财务管理水平的不断提高。 一、“互联网+”时代下财务管理工作的特点 （一）物流、资金流和信息流在同一时间内生成 在互联网时代，财务管理主要依托信息技术，在企业的运营过程中生成财务数据，使财务数据和运营信息保持协调性和一致性，财务部门通过在管理系统中搜集到的资金信息可以了解到企业的实际运营情况，把握企业的利润与成本水平，提炼有助于决策的有效信息，争取物流、资金流和信息流在同一时段内生成。 （二）弹性化的财务组织 在信息化的财务管理模式下，传统的垂直化财务组织结构已无法满足实际工作需求，主要是按照实际的管理需要，适当减少管理环节，降低成本，促使财务组织向扁平化和网络化的方向发展，重视组织间的横向联系，使企业能够不受任何干扰地进行横向沟通和纵向沟通，从而大大加快财务信息的反馈速度，使财务的预测、决策、分析和控制更加高效。 二、“互联网+”时代下企业财务管理的优势 （一）符合时代发展的相关需求 在“互联网+”时代背景下，企业财务管理的创新被赋予了新的意义，企业应该重视利用“互联网+”手段实现企业的财务管理工作，通过互联网加强相关职能部门之间的联系，提高各部门之间的沟通效率。在借助互联网技术实施企业财务管理的过程中，应致力于财务管理软件功能的不断优化，使会计核算、财务控制以及财务决策得以集中实现。而企业财务管理的集中化能够促使企业的市场竞争力不断提升，因此要顺应时代的发展趋势进行财务管理创新，构建“互联网+”技术下的财务管理模式，使企业的管理层直接获得财务管理信息，为企业的市场发展作出科学的决策。 （二）在线处理与远程处理相结合 互联网技术的蓬勃发展与广泛应用，打破了传统财务管理方式在空间上的限制，使财务管理工作者在任何地方都能进行财务管理活动，实现了财务管理工作的远程处理。一方面促进了企业财务管理水平的提升，另一方面提高了财务管理资源的利用率，使企业的市场竞争力得到了有效保障。 （三）财务结算的效率能够充分保障 相较于传统的纸质财务订单签字流程，“互联网+”时代的财务结算要更加快捷高效。在“互联网+”模式下，可以直接在网络平台上实现各种订单的关联，在很大程度上减少了财务管理的环节，大大提高了企业的财务结算效率。 （四）有效节约财务管理的资源 目前，已经有越来越多的企业开始采取“互联网+”模式下的财务管理手段，在规模较大的企业中表现得更为明显。在互联网技术的支持下，企业通过采取多元战略来实现业务与财务管理的同步运行，使企业财务管理的信息化进程建设进一步加快，科学安排内部的各项资源，达到有效节约财务管理资源的目的。 三、“互联网+”时代下提高企业财务管理水平的对策 企业财务管理作为企业内部管理的核心内容，能够帮助企业全面掌握市场的发展情况，使企业管理者作出科学的决策。在“互联网+”背景下，企业应该重新思考财务管理的方式，探索出符合时代需求的模式，从而更好地为企业的发展服务。 （一）构建科学的大数据处理平台 在传统的企业财务管理模式下，主要通过集中控制实现财务管理目标。而在新形势下这一方式已不能完全适用，当下提倡的是多元化发展，因此中心权力应当被适当弱化。但中心权利的弱化并不意味着财务管控力度的降低，而是调整管控重心，将管控的重点放到大数据平台的建立以及有价值数据的获取上。应当能充分发挥大数据平台的处理能力，同时还应该含有各种典型模型，如表格、流程图等，明确具体的建立流程和工具，以完成数据信息的交换和处理。此外，大数据平台的兼容性也应该被充分发挥，从而实现各种数据在同一框架中处理的目的。目前，许多企业在大数据平台的构建上都已经获得了可喜的成效。例如，在云计算技术的支持下，相关财务人员可以通过云端实现财务数据的实时共享，并远程监控这些数据，使企业的总体工作水平大大提高。而管理层在仔细分析大数据平台的信息后，可以准确地预测企业未来可能面临的风险，从而能够及时调整及提前做好应对措施，提升了企业对环境的适应能力。 （二）实施动态化财务管控方式 动态化的财务管控方式主要是通过有效地监控企业整体的财务活动，强化动态监管机制，从而使企业的所有财务工作流程都在监控范围内。在“互联网+”技术支持下，企业各相关部门要时刻保持有效沟通，保障企业的总体运行效率。同时，企业在发展过程中要积极创新，确保企业的财务管理能够适应信息化时代的发展需求。不断推行“互联网+”背景下的财务管理，大量采用无线认证等网络技术，从而使会计信息的传递、审核、批复等在时间和空间上分离，从而能够有效地处理异地信息，实现企业资产与经营业绩等信息的动态化处理，实现企业财务管理水平和效率的提升。 （三）加大对财务人员的业务培训 财务管理工作的效果与财务工作人员的业务水平有着直接的关联，财务工作人员的专业素养越高，财务管理的效果越好。在“互联网+”的新时代，财务工作者的业务素养有了新要求，财务人员不仅要有专业的财务知识，还要掌握一定的网络技术。因此，企业必须加大对财务人员的业务培训力度，通过培训构建一支能够高效应用网络技术处理财务（下转第页）（上接第页）信息的团队。不断优化财务人员的知识结构，促进财务人员的财务知识与互联网知识的协同发展，从而使企业的财务管理在新形势下能够充分发挥时代的优势，使企业的财务管理水平更上一层楼。 （四）有机结合财务核算和运行决策 对传统的企业财务管理来说，主要任务是进行财务核算和执行监督财务活动，财务管理的职能太过单一，管理的水平和质量都不容乐观。而在“互联网+”的新时代下，企业的产品标识和品牌形象等无形资产成了企业的侧重点。此时，传统的财务模式已无法适应当下的工作，阻碍了无形资产的正常运行，同时也无法向企业提供有效的运行数据。基于此，在新时代要有新的财务管理方式，积极创新，拓宽财务职能范畴，使企业获得持续稳定的发展。此外，企业还应该重视财务核算和运行决策的有机结合，使财务核算信息真正为企业的决策服务，为企业提供有价值的决策信息，规避生产运营过程中的风险，提高企业的筹资水平，在市场竞争中长久稳定地发展。 四、结语 在“互联网+”时代下，创新企业的财务管理方式对企业财务管理水平的提高具有重要意义。同时，将互联网技术应用到企业财务管理中也已成了时代发展的必然趋势和要求，为此企业要主动探究，积极构建“互联网+”财务管理模式，突破空间上的限制，实现财务数据的远程处理，借助大数据平台实时共享财务数据，为企业的决策者提供有效的数据参考，帮助企业有效规避风险，获得市场竞争力的持续提升，在激烈的竞争市场上屹立不倒。 （作者单位为佳木斯市城市基础设施投融资发展中心） 参考文献 ［1］ 张金辉.基于“互联网+”时代下的企业财务管理研究［J］.科技经济市场，2018（04）：62-66. ［2］ 刘金香.“互联网+”背景下提高企业财务管理水平的对策研究 ［J］.中国总会计师，2018（03）： 88-89. ［3］ 唐云.互联网+发展背景下提高企业财务管理水平的对策［J］.会计师，2018（03）：42-43. ［4］ 王菲.试论“互联网+”对企业财务管理的影响及对策［J］.全国流通经济，2018（04）：44-45. ［5］ 郭星佑，屈瑜君.互联网+时代对企业财务管理的影响分析与应对策略［J］.科技经济导刊，2017 （32）：7-9. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/49b1a52bac45b307e87101f69e3143323968f5b5.html