管理经济学作业:礼品商店的成本 对翠西面临的选择从成本收益的角度进行分析，可得出下表： 序号 1 选择 高价续签现铺面5年租约 40万美元买下现租铺面 成本 显性成本 月租3,000或年收入的5%； 隐性成本 收益 （1）支付能力有限，可能影响日后扩大再生产；（1）现有客户不会流失；（2）营业额稳步增长；（3）不变店址，（2）无富余空间扩大店面；（3）不会为自己增不必支付新店装修费用和新市场开拓费用；（4）雪莉·梅开礼品加一处房产。 店可能性降低，不必应付因此产生的客户分流威胁。 （1）以高于市价许多价格购买该房产造成资金巨大浪费；（2）未来没有扩大经营的余地；（3）如果销售额下降，她将难以支付对新楼的抵押，这可能会使她面临倒闭或其他更严重后果；（4）翠西支付能力有限，即使有可能支付这40万房款，也会因此影响日后店面扩大再生产。 （1）7年内投入老店的成本；（2）强劲竞争对手威胁,老客户被分流；（3）新店面装修费用及新市场开拓费用；（4）营业额下降威胁；（5）如果销售额下降，她将难以支付对新楼的抵押，这可能会使她面临倒闭或其他更严重后果。 （1）获得一处房产；（2）现有客户不会流失；（3）营业额稳步增长；（4）不变店址，不必支付新店装修费用和新市场开拓费用；（5）雪莉·梅开礼品店可能性降低，不必应付因此产生的客户分流威胁。 2 假设翠西仍然只能获得30万美元抵押贷款，15年付清，那么她实际支付金额748000美元购买该房产 连本带息15年723,000美元 3 在10街区远地方买新铺面 （1）获得一处房产；（2）新店位有停车间，还有将来进行扩大经营的余地；（3）与老店距离近，仍可以保持以前的大多数顾客。 4 在新区月租2,000的长（1）7年内投入老店的成本；（2）老客户流失；买新店，期租赁合同；或（3）营业额下降威胁；（4）新店面装修费用及从头开者250,000购房 新市场开拓费用。 始 （1）如租用，可以低廉租金长期租赁店面；（2）如购买，可以低价购买店面，为自己增加一处房产。（3）周边商业圈极有益于新店销售市场开拓，可减低新市场开拓费用；（4）新地点带来大量潜在客户；（5）有足够的停车位和将来进行扩大经营的余地；（6）即使雪莉·梅开礼品店，也不必面对因此带来的竞争威胁。（7）因新区房租低廉，房价便宜，可用节省下来的费用弥补新店面装修费用及新市场开拓费用。 综上所述，我认为翠西选择方案4，在新区买新店从头开始，相对来讲付出的成本更少，获得的收益更大。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/4a188c94aa00b52acec7ca2f.html