龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 外贸企业经营特点和财务管理模式探析 作者：万江涛 来源：《时代金融》2015年第03期 【摘要】财务管理是外贸企业管理的重要组成部分，包括资金管理、财务管理和成本管理等，涉及外贸企业的各项经济活动，关系到资金链是否能通畅流通，关系到融资渠道的扩展，关系到资金使用效率的提升。 【关键词】外贸企业 经营特点 财务管理模式 探析 改革开放至今，我国的对外贸易行业得到了迅速的发展，外贸企业数量不断增加，对国民经济的贡献也越来越大。由于经营特点的复杂性，外贸企业的资金管理和预算管理都有一定不足之处，影响着其经营效益的提升。对此，本文首先了介绍了外贸企业经营特点，接着从资金管理、预算管理的角度来探析其财务管理模式。 一、外贸企业经营特点 经过三十多年的发展，我国的外贸行业已进入成熟期。相关的战略管理理论认为成熟期的企业不宜进行大规模扩张，应最大限度地激发掘取财富的潜力。如果把外贸行业看成一个产品，那么利用波士顿矩阵进行分析，我国的外贸行业属于金牛，这说明外贸企业应实行更少的股权类融资、更多债权类融资的经营策略，债务融资的成效关系到企业市场竞争力和适应力。当前，我国的外贸行业呈现出竞争激烈、盈利低的现象，对潜在的进入者吸引力不大;由于我国外贸是一项非商品化服务，其替代品较少;由于销售渠道受国外买家的控制，国外买家有较强的议价优势。所以外贸企业具有不宜继续扩大规模、竞争激烈且收益低、可替代商品少、议价优势低的经营特点，对此外贸企业除了在经营在更加努力外，也应不断完善财务管理模式，充分激发企业的竞争潜能。 二、外贸企业财务管理模式的完善 （一）提升资金链流通的顺畅度 资金链涉及资金的投入、使用和收回，任何一个环节出现了问题都有可能导致资金链断裂，影响企业资金的正常流通，所以外贸企业应逐步完善财务管理模式，确保资金链流通顺畅。具体方法如下：一是对融资结构进行优化调整，提升融资的效率，减低融资成本，确保资金的正常投入;二是在保证业务正常开展的情况下，尽量降低资金占用量，选择合理的资金供应对象，确保资金使用和回收的顺畅;三是加强对国外货款客户的管理，建立有效的催收制度，注重对信用保险业务、银行结算方法的应用，确保款项能及时安全收回[1]。同时，企业也可以利用流动资金负债中的不平衡性所造成的闲置资金进行短期的投资或生产经营，降低企业资金成本的消耗和不必要的资金占用，降低成本费用支出，利用合理的银行结算方法积极收 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/4b3bfb43a517866fb84ae45c3b3567ec102ddc1c.html